一邊（biān）是大眾點評（píng）和美團合並，傳阿裏巴（bā）巴將退出美團;一邊是（shì）阿裏巴巴和螞蟻金服的口碑網，發力線下O2O消費。顯（xiǎn）然，巨頭們的線下對峙已經開戰!昨天，口碑網CEO範馳說，這次“雙12”，口碑網將聯合線下30萬商戶，累計補貼超過10億元。

　　搶全（quán）球線（xiàn）下支付場景

　　此次口碑“雙12”，覆蓋餐飲、超（chāo）市、便利店、外賣、商圈、機場、美容美發、電影院等八大線下場景，一是強調“五折”概念，用戶在（zài）口碑平（píng）台領取商家折扣並使（shǐ）用（yòng）支（zhī）付（fù）寶付款，可以享受（shòu）5折優惠;二是強調“全球”，在全球涉及的（de）國家（jiā）和地區是（shì）12個。

　　家樂福（fú）今年第一次參加“雙12”線下促銷（xiāo），其中國首席（xí）市場官餘瑩說（shuō），接入支付寶4個月之後，家樂福的到店客流提升了18%，改變了到店用戶的年齡分布，家樂福顧客的平均年齡是（shì）42歲，而移動支付用戶的平（píng）均（jun1）年齡是31歲。同時，接入移動支付，提升了門店的收銀效率，一個熟練的收銀員平均收款時間是1分鍾，而用支付寶收款僅15-20秒。餘（yú）瑩還透露，明年可能會考慮與支付寶（bǎo）在係統端打通（tōng），最好家樂福的1900萬會員能與支付寶打通。

　　去年“雙12”，上海農工商（shāng）等超市的火爆，直接刺激了（le）家樂福在移動支付領域（yù）的布局。“去年（nián）的‘雙（shuāng）12’，在超市、餐館用支付寶付錢還是一個新鮮事兒。到今（jīn）天，如果（guǒ）哪家超市不能用支付寶（bǎo），反而有（yǒu）點奇怪了。”口碑運營總監朱曉蕾說，互聯網（wǎng）對線下（xià）商（shāng）業的影響與滲（shèn）透，遠（yuǎn）遠超出所有（yǒu）人的預料。

　　3個月狠砸30億，對抗新（xīn）美（měi）大

　　這（zhè）次“雙（shuāng）12”，口碑網聯合支付寶以及（jí）商家，一天（tiān）投資10億元下血本補貼商戶。在美團和（hé）大眾點評合並的背景下，口碑網的發力，意味深長。此外有消息（xī）說，阿裏巴巴（bā）已退（tuì）出美團大眾點（diǎn）評合並的新公（gōng）司，一心力挺自家的口碑網。

　　“我們的玩法是做（zuò）平（píng）台，開放支付、會員、營銷、信用等，引入更多的係統商（shāng）、服務商共同為線下商家提供服務。而其他公司的做法，更多是提供一個團購碼，線下商戶核銷，兩（liǎng）者是不同的。”口碑網CEO範馳說。目前，口（kǒu）碑網平（píng）台上接入了美味不（bú）用等（děng）、雅座等（děng）係統服務商，可以為平台上的餐飲商家提供基於移動互聯網的訂座、叫號與會員營銷（xiāo）係統（tǒng）。

　　今年（nián）9月（yuè）份，口碑網宣布投入10億推出“全民開店”計劃;11月又宣布，成立生態孵（fū）化基金，主要用於對線下商戶的研發支持、運營激勵與融資孵化，首期的投入（rù）為10億元;而此（cǐ）次口碑網又聯（lián）合商家在“雙（shuāng）12”一天補貼10億元，短短3個多月，口碑網對生態的打造投資就高達30億元，足見其（qí）決心。

　　明年巨頭線下競（jìng）爭更激烈

　　從此次美團和（hé）大眾點評合並（bìng）的巨頭格局來看，“新美大”可能主要是（shì）騰訊布局O2O的分支，螞蟻金服場（chǎng）景擴展的先鋒是口碑網，百度則依靠百度糯米。

　　而在行業滲透中，美團和大眾點評合並後，除了傳統的餐飲，也在嚐（cháng）試（shì）其他場景的滲透，比如12月3日至13日，美團（tuán）-大眾點評推出O2O購物節“123購物趴”，參與的品牌是Rayban、NIKE、OldNavy、GAP、Levi's等零售品牌，主要是代金券，這基本突破了傳統的大眾點評的場景範圍。

　　在這（zhè）次促（cù）銷中，大（dà）眾點評會開放平台優質（zhì）資源位，結合微信、QQ等入口級平台對（duì）參與活動的品牌進（jìn）行曝光，美團和大眾點評合作之後，這（zhè）類的平台主推可能會更加生猛（měng）。一（yī）個（gè）商家表示，在支付端，除了接入支付寶，也會接（jiē）入微（wēi）信。顯然，在線上場景拓展的多個維度中，騰訊和阿裏巴巴已（yǐ）經陷入一（yī）場混戰中，加上百度狠砸糯米的態勢（shì），可以預見的是，這個市場在明年更是一場惡戰!