近段時間以來，網絡上隨處可見豬和豬（zhū）肉的新聞：仔（zǎi）豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸、豬場“爛尾”工程隨處可見……確實，本輪“豬周期（qī）”疊加（jiā）非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺炎疫情、資本介入等因素，引發價格劇烈（liè）波動，以至於養豬人都認為到了“至暗時刻”。還記得幾年前，網（wǎng）傳萬科（kē）第一次喊出活下去，今天，這句話用在養豬人的身上，是再合（hé）適不過了。基於目前的養豬現狀，行業內也提出了各種降（jiàng）本（běn）增效措施，爭取讓更多養殖場戶活（huó）下去。麵對（duì）殘酷的現實，筆者有幾點建議，供各位養豬人參考：

放下執念，理性對待豬周期：

        豬價下跌符合豬周期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他（tā）們的沒有（yǒu）我們的豬周期波動劇烈，既然豬周（zhōu）期客觀存在，我們又不是第一次經曆了，那我們（men）從曆次的經曆中都學到了什麽，這才是我們當下要反思（sī）的：不管外部世界發生什（shí）麽樣的變化，唯有做好自己，就是要比別人能夠（gòu）耗得更久，耗（hào）到別人（rén）死，自（zì）己活下來。

精細化管理、建（jiàn）立（lì）數（shù）字化：

        前（qián）幾天網上一則（zé）消息說某大型豬（zhū）企（qǐ）養殖成本才5.1元，大家有沒（méi）有被震撼到！那麽我們（men）自己的（de）成本是多少——有數的趕緊找差距，沒數的要主動（dòng）擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將數據融入管理過程（chéng），使降（jiàng）本增效變得可度量、可對比、可（kě）改進。通過數據報告對標分析，明確豬場自（zì）身與行業水（shuǐ）平的差距；使用數字化管理係統對豬（zhū）群性能（néng）進行分析，掌（zhǎng）握豬場生產現狀（zhuàng），確定改進（jìn）方向，提高生產性能，才能真正達到降（jiàng）本增效的目的。

生產、經（jīng）營兩手抓，走差異化（huà）、特色化之路：

        與大企業拚成本，我（wǒ）們不一定有優勢，為此，我們要在做好生產的同時，抓好經營，實現養殖效益的（de）最大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料（liào）價（jià）格不變，我們飼養的下一批豬應該飼養多少天後出欄？類似的問題——如果豬仔（zǎi）和飼料價格不變，但生豬價格每變動 0.50 元，下一批豬又應該飼養多少天後出欄？

         眾所周知，現在是（shì）一個品牌的時代，簡（jiǎn）單點說就是（shì）特色產品。現（xiàn）在市場上沒（méi）有特色的產品滯銷，但我們也看到很多有特色的產品脫穎而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利用當地的資源（地產原料、旅遊資源、區域特色等），生產特色化的（de）產品，並利用現在的抖音、快手等（děng）新媒體做銷售，通過差異化、特色化（huà）產品來（lái）贏得市場，從而提升我們的效益。

利用金融工具-生（shēng）豬期（qī）貨（huò）合約價格，指導生產或鎖定利潤：

        一方麵我（wǒ）們看到今年大商所大力支持中（zhōng）小養殖戶（hù）利用“保險+期貨”實現穩收增收，投入約1.32億元開展養殖類“保險+期（qī）貨（huò）”項目（mù），在“大商所農（nóng）民收入保障計（jì）劃”中立項了（le）131個（gè）生豬“保險+期貨”項目，覆（fù）蓋全國27個省份，項目最高（gāo）賠付率達405%；另一方麵，我們可以通過生豬期貨遠期合約價格來安排我們的生產，遠（yuǎn）期合約價格低，我們可以提前縮減規模（mó），相反的我們可以適（shì）當擴大我們（men）的規模；最後，我們還（hái）可以在承擔一定風險的情況下，適當參與（yǔ）生豬期貨，利用其套保功能鎖定（dìng）利潤。

        應對豬周期（qī），我們必須要保持一定的定力：市（shì）場不同情弱者，更（gèng）不相信眼淚，除了勝利我們已經無（wú）路可走。www.91com飼料，堅持“不以犧牲效率和產（chǎn）品品質為前提”的質量理念，堅定飼料產品是生產資料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營（yíng）銷套路戰”，將一切資源落實在產品品質上，想方（fāng）設（shè）法把產品力充（chōng）分表達出來，是您養殖路上最忠實的夥伴。