提起當前的豬價，那是幾家歡喜幾家愁：作為一（yī）個養豬人（rén），那是滿滿的（de）委屈和無可奈何；作為一個消費者，則充滿實現（xiàn）豬肉自由的喜（xǐ）悅——從市場上反季（jì）節裝香腸的大軍（jun1）可（kě）以（yǐ）看（kàn）出。

其實一說到養豬，就不得不提到（dào）一個詞：豬周期。平心而論，豬周期也不是（shì）新鮮事物，所謂的豬周期，其（qí）實就是以利潤驅動為核心的利潤-供給-價格（gé）循環，如下圖：

作為養豬（zhū）人，不外乎下麵三種（zhǒng）心態：貪婪、盲（máng）從、自信（xìn）。本文就來（lái）聊聊三種不同心態（tài）的養豬人，看看他們都是怎麽做的。

第一種：貪婪。抓住機遇，大幹一場，從而一（yī）夜暴富，實現財務自由，他們設（shè）想的場景是這樣的：豬價高利潤高時進（jìn）場（chǎng），豬價低利潤低時出場（chǎng）。但（dàn）是很多人忘了，有句（jù）話叫做永遠賺不到認知範圍之外的錢。結合養豬來說，豬養到出欄會有一個生長周期，時間越長風（fēng）險越大，你能看到這層，別人（rén）自然也（yě）能看得到。現實中，短短幾個月豬價從去年的高價到現在的腰斬已經無情的打了很（hěn）多人的臉。

第（dì）二種：盲從。一直跟著別人搞養殖，別人說養什麽豬賺錢就馬上調整自己的計劃去養（yǎng）；一聽說哪裏的飼料便宜就馬上跟風去購買（mǎi）。像極了經濟學裏常說的羊群效應，一直在養豬，賺錢了覺得自己（jǐ）水平高（gāo），虧本（běn）了覺（jiào）得自己運氣背，從不思考為什麽，沒有完整的養殖數（shù）據，一切全憑感覺。一直在養豬，一直（zhí）處於（yú）賺錢與虧本的邊緣。

第三種：自信（xìn）。把養豬（zhū）當做自己的職（zhí）業，他們知道，行情自己（jǐ）把控不了，而降低（dī）豬隻均攤成本是自己（jǐ）可以控製的，不管豬價高低，把豬養好才是根本（běn）；日常認真記錄各（gè）種投入和產出數據，不斷總結（jié），結合新的養殖技術，找出改進和提升的方向。

現實中，賺錢的往（wǎng）往是那些自信的養（yǎng）豬人。仔細分析他們（men）的做法後，我們得出一個結論，那就是（shì）他們的不走尋常路（lù）的思維方（fāng）式成就了他們的財富，下（xià）麵我們（men）一起來看看（kàn）他們都是怎麽做的。

首先是成本控製思路，堅持用好料養好豬。我（wǒ）們都知道，飼料成本一般占養豬總成本的70%左右，在（zài）豬價低迷時，我們一般的做法是簡單粗暴地把飼料降一個檔次，用時間換成本，認為反正長（zhǎng）得快也虧，慢慢（màn）長吧，還省點錢可以少虧點。這種想法乍一聽很有道理，但是拖慢各階（jiē）段豬隻生長速度必然（rán）會導致出欄周期延長（zhǎng）、機體健康（kāng）程度下降、生物安全的風（fēng）險增加（jiā）。

其次是完善成本控製思路下的數據化（huà），堅持鑽研出欄效率（lǜ）。針對養殖的每一個環節、每一筆投入都有詳（xiáng）細的記（jì）錄，包（bāo）括（kuò）：生產指標、效率指標、效益指標（biāo）等，甚至（zhì）細化到具體的時間和溫度，並堅持每一批次都事後歸（guī）納總結，找出成功或失敗的原因，並針對發現的問題（tí）提出下一批（pī）次的改進方案，正是由於有自己養殖場的第一手數據資料，他們在向外腦請教時更有針對性（xìng），更（gèng）能抓住重點，改善更有效果。試想，如果能（néng）繁（fán）母豬PSY多一頭，落地成本就會降一百多（duō）塊；仔豬壯實本身抗病性就強，不吃藥（yào），長得快（kuài），出欄也會（huì）快，獸藥成本壓減，設備、人工等等都會下降。

俗話說，魔鬼存在於細節之（zhī）中，正是由（yóu）於他們有詳實的數據可以提供，改（gǎi）進起來就可以做到有的放（fàng）矢。這也就是（shì）他們凡事都有（yǒu）自己的節律而不是跟風（fēng），很（hěn）難見到（dào）他們（men）被市場帶著節奏跑的原因。

最後是掌（zhǎng）握經營權，堅持（chí）與市場互動。他們從不埋頭養豬，隨時關注市（shì）場信息（xī），並結合自己的養豬職（zhí）業，思考下一（yī）步的發展方向。總是能從市場的變化中（zhōng）捕捉到有用的信息，從而指導自己養豬，賺取（qǔ）更多的利潤。市場（chǎng）上我們不斷地看到土豬1號、跑山豬、年份（fèn）豬（zhū）等新鮮事物，正是他們從黨的報（bào）告中“人民對美好（hǎo）生活的向往”捕捉而來，不斷做出品牌，做出特色的結果。

綜（zōng）合（hé）以上情況，從中我們可以看出，未來家庭豬場的成功之路：要麽出眾，要麽出局。

當前的競爭更多地注重成本、規模和速度；成本是豬（zhū）場永恒的話題，但卻未必適合未來的市場法則。未來的競爭將更貼近（jìn）終端消費者。家庭豬場，不（bú）妨選擇差（chà）異化的發展之路，嚐試走區域化的豬肉和豬肉製品品牌之（zhī）路，成（chéng）為區域內市場占有率領先的豬肉和豬（zhū）肉製品供應商（shāng），不失為一（yī）條成功之（zhī）路；如果做不到差異化，退而求其次，走成本和品質之路；此外，專業化也是一個不（bú）錯的選擇，比如專業育肥場。但無論走哪條路，在（zài）要麽出眾、要麽出局的養豬市場中，粗放的經營模式已經沒有生存空間。溺水三千隻取一瓢，如（rú）何（hé）在差異化、成本、品質、品牌乃至專業化方麵選擇（zé）適合自己的（de）道路並做到優秀和卓（zhuó）越，是每一個中小（xiǎo）豬場需要思考並實踐的問題。

最後祝各位養（yǎng）豬的朋友，在時光的（de）隧道（dào）中穿透周期，做時間的朋友、把豬養好，在差異化、成本、品（pǐn）質（zhì）、品（pǐn）牌乃至專（zhuān）業化方麵選擇適合自己的道（dào）路並做到優（yōu）秀和卓越。千帆過（guò）盡，歸來（lái）仍是養豬人。