【引 言】

　　在社會發展進（jìn）程中，一次金融危機、一場技術（shù）革（gé）命或者一次重大的坎（kǎn）坷（kě）等，都可能對一個行業（yè）造成災難性影響（xiǎng），或者令眾多企業瀕（bīn）臨倒閉（bì）。當前，中美貿易戰、經（jīng）濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟（jì）環境和畜（chù）牧行業造成了巨大而深（shēn）遠的影響。畜牧（mù）業落後產業體係的舊船票能否登上（shàng）新舊動能（néng）轉換、供給側改革、鄉村振興的大船?有沒有讓行業或企業迎難而（ér）上保持長盛不衰的奧妙（miào）呢?如何重塑畜牧業生態勇生新思維和新模式從（cóng）而做好畜牧業永續（xù）經營的路徑設（shè）計?

　　一、重塑變局

　　不確定（dìng）性成為環境的主要特征，人不能同時踏進同一條（tiáo）河流，這是事（shì）物發展的客觀（guān）規律。我們唯有順勢應變，轉危為機，讓團隊（duì）的組（zǔ）織（zhī）者（zhě）都能主動接受變化、駕馭變化，並養成主動接受變化的習慣，從而進行自我（wǒ）改變，並帶動（dòng）團隊成員迎接（jiē）變（biàn）化適應變化，進行自我（wǒ）變化，讓團隊的生（shēng）命力更頑強。

　　實際上危和機是一體兩麵，關鍵是如何看待付（fù）諸行動。一定要牢記（jì）：在順勢馭變的同時，要堅守企業的根本和特色以及多年傳承下去的（de）優勢和根基!整個團隊要不斷提高（gāo）創造力（lì）、抗風險能力（lì）並不斷培（péi）養（yǎng）擁有創造力的人才，同時用高精（jīng）尖新的專業化、標準化、規（guī）模（mó）化、產業化來引領行業的前進，方能轉危機為商機，以（yǐ）此（cǐ）更好地駕馭麵對行業發展的不確定性，實現與變革共舞，做好變革的管理者與組織者，讓（ràng）變革創新（xīn）成為一種自我驅動的（de）能力，不斷地用持續的變革讓自己（jǐ）和團隊以及（jí）合（hé）作夥伴獲取成長。

　　二、重（chóng）塑格局

　　戰略（luè）的原點在企業及企業家本身（shēn），源頭則在市場終端及消費者那裏（lǐ）。但前提是突破企業家自身發展（zhǎn）瓶頸、提升格局、發現商機。瓶頸是可以突破的，但不是一般性（xìng）學習就能實現的，真（zhēn）正的突破瓶頸是向（xiàng）內（nèi）求（qiú）。這時候應該切實明白企業家的使命擔當，以（yǐ）誠信利他的思（sī）維做（zuò）人做事，把企業的命運和民族的使命緊密相連，提高自身格（gé）局和境（jìng）界，突破發展瓶頸，帶領企業達到一個新的高度。企業家具備了更高的格（gé）局和視野才能站的高、看得遠，才能發現別人發現不了的商機，同時信心滿滿地成就別（bié）人不想做或（huò）者做不了的事業，從而帶領各自企業進（jìn）入一個無瓶頸的、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維度（dù），看清和把握重大商機則輕而易（yì）舉，在人群越聚集的地方是產生（shēng）重（chóng）大商機的沃土;在問題越集中的地方發現別人（rén）別人發現不（bú）了（le）的關鍵商機，同時解（jiě）決別人解決不了的重大問題;在信任越（yuè）缺失的地方，更能夠贏得用戶的信任，能（néng）夠抓住人們內（nèi）心渴望的重大商機;在難度越高越難的地方，有信心（xīn）有能力戰勝挑戰，把握難得一遇的商機（jī）。因此，在以後的發展運營中，一定要摒（bìng）棄“跟隨”型，各歸其位精（jīng）準（zhǔn）運營，大力自主創（chuàng）新創智，主動提高維度升級為“引領”型企業。如果不具備引領的實力和（hé）影響（xiǎng）力，可再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗別人更重要，沉潛專注做“隱形冠軍（jun1）”，在每個細分市場的領域做到極致，自然就（jiù）不戰而屈人之兵。

　　三、重（chóng）塑戰略（luè）

　　對於習慣規模擴張（zhāng）的企業家來說，在一（yī）個（gè）不確定的環境裏，如何保持企業自身的均衡、持久（jiǔ）發展，迎接新（xīn）舊動能轉換、鄉村（cūn）振興的大勢，是急切需要補上的一課（kè）。一是要清晰認識不同時代的機遇和（hé）挑戰（zhàn），洞悉管理（lǐ）時代的規律，做時代的企（qǐ）業，做時代的企業家，順勢而為（wéi），領勢（shì）而為;二是明晰企業發展定位，最（zuì）高級的競（jìng）爭是避開競爭（zhēng）的紅（hóng）海，在差異化的藍海裏縱橫捭闔;不以規模論英雄，做強比做大更重要，專業化比產業鏈更（gèng）重要;三是正（zhèng）確處理好穩健（jiàn）經營與持（chí）續發展的辯證關係，企業自身的能力和鍛造是（shì）至關重要的;四是建立產業鏈和消費端為核心的新型價值創（chuàng）造、價值評估、價值分配的價值重塑（sù）體係。

　　四、重塑平台

　　當前（qián），農牧（mù）行（háng）業的服務早已經不是單純的（de）賣產（chǎn）品，賣方案，而是給廣大養戶朋友提供持續成長的平台，全心全意為養戶服務。基於此，企業（yè）的服務策略就是搭建超值服務平台和資源平台，牢固樹立匍匐在（zài）地的謙恭姿態，以全身心投入、創造性發揮的忘我心態，將廣大養戶、上下遊合作夥伴的疾苦（kǔ）冷暖時刻裝在心上，建議廣大農（nóng）牧企業扶持優秀養戶因地製宜，提供一戶（hù）一案（àn）的服務方案，隨時隨地解決問題。在（zài）此基礎上貫徹國（guó）家法律（lǜ）法（fǎ）規，致力於推行無抗養（yǎng）殖，明晰無抗養殖不僅（jǐn）是消費者的需要，也是自身的需要;積極打造新型（xíng）農村合作社等（děng）經營主體，利他利社員，與社員一同（tóng）成長（zhǎng），彼此成就;構建家（jiā）庭農場，致力於種養結合、生態循環、環（huán）境友好，通（tōng）過模式升級（jí）幫助養（yǎng）戶和客戶提質增效、轉型升級，從而助力鄉村振興。

　　對（duì）中（zhōng）小企業而言，切記擺脫資本壓力和信（xìn）息泛濫導致（zhì）的浮躁心態帶來的迷（mí）茫，看清局勢，力求突破。現階段中小企業並沒有現（xiàn）成（chéng）的商（shāng）業模式可（kě）供（gòng）複製，但中小型企業具備專業化的優勢（shì），可以通（tōng）過搭建平台整合優勢資源，麵（miàn）向特定群體提（tí）供專業化的產品和服務，打造平台化優勢。

　　五（wǔ）、重塑人才

　　不論農牧業如何變遷，人的培育（yù）發（fā）展是永恒主題。變局之下，人事（shì）紛紜（yún），如人飲（yǐn）水，冷暖自知。在農牧業（yè）轉型（xíng）升級（jí）、創新發展進程中，行業（yè）後續整體專（zhuān）業化人才隊伍尤其（qí）是業務團隊和服務團隊人數（shù）規模偏少，外部人才難以進入、人員結構不合理，梯次梯隊（duì）建（jiàn）設不到位，部分企業從業人員尤其是中高層（céng）偏老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導職能較弱。原因在於理念滯後、職（zhí）能平（píng）台（tái）支撐不足、資源配置偏少、關鍵行（háng）為(尤其是領導行為)缺乏力（lì）度等。

　　對以規模發展（zhǎn）為主的畜牧企業來說，企業（yè）從（cóng）優先追求規模成長轉向質量、效率、效益驅動（dòng），優化產業和人才結構，重塑企業文化，做好清晰定位，明晰發展方向和（hé）目標是（shì）管理層麵對（duì）的最大挑戰。在互聯網、物聯（lián）網、新經濟發展、重大疫情的大背景下，複合型、高素質、高度專業化（huà）、跨（kuà）界型、國際（jì）化人才的培養引進（jìn）是全行（háng）業的迫切任務（wù）。

　　六、重塑團（tuán）隊

　　團（tuán）隊的（de）思維（wéi）習（xí）慣不要固化，非洲豬瘟的重大疫情麵臨的是（shì）行業的重（chóng）新洗牌和原來經驗做法的顛覆。這個時（shí）候一定要有空（kōng）杯的心（xīn）態，實事求是（shì）的前提是解放思想!真正與員工、合作夥伴和養戶們建立（lì）真誠的心與（yǔ）心（xīn）的鏈接，利益用戶心靈，市場的廣度（dù）和（hé）厚（hòu）度就有了若幹倍的增加，員工的熱情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門就被打開。

　　激活組織，完善組織架構，建立協同（tóng）運作的機製和管理目標，讓團隊成員在一個共同平（píng）台上創造價值，激發引（yǐn）導員工去發揮自身最大的優勢，發揮團隊成（chéng）員的主動性，使團隊的成長沿著寬廣的道路闊步邁進（jìn），以此應（yīng）對行業的不確定性，以忘我的（de）姿態和昂揚的鬥誌迎接全（quán）新的（de）挑戰。狼性團隊打造成為企業發展必須，隻有自身成為狼性，才能與更凶猛的狼共舞（wǔ）。

　　七、重塑機製

　　通過（guò）共享製度設計的精巧，實現員工（gōng）和企業搭建事業共（gòng）同體與命運共同體的（de）華麗轉身，基業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造就了一個溫氏農牧帝國，我們（men）試問：我國畜牧業有沒有（yǒu）可能再出一家溫氏集團（tuán）?溫氏成功的秘訣，固然有若（ruò）幹商業理論的總（zǒng）結，但歸根結底莫過於（yú）一句普通的老話——財散人聚，財聚人散。正是這（zhè）種股權治理結構，員工把企業的事（shì）業當成自（zì）己的事業，未來當成自己的歸屬，才讓溫氏眾誌成城，高（gāo）歌猛進（jìn）。溫（wēn）氏的核（hé）心（xīn）理念——齊創共享，搭建利益共同體，願意分享才能收獲共贏，尊重員工才能尊重客戶。溫氏的成功是分享精神的成功。在麵臨共同的天時地利時，人和（hé）尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。

　　八（bā）、重塑體係

　　在構（gòu）建我國現代化養殖產業體係過程中，一定要實事求是，充分尊重我（wǒ）國人多地少（shǎo）的國情農（nóng）情和小農戶為主的家庭經營主要形式這些客觀規律，本著因地製宜、大小靈活的原則發展適（shì）度規模的家庭豬場，破除規（guī）模化、工廠化養豬一味盲目擴張、過度資本化、意在取代散養（yǎng）小戶的誤區。

　　創造企業價值，更應倚重社會價值;社會價值就是綠色、開（kāi）放（fàng）、共享、生態;這是前（qián）提更是根本，產業化龍頭企業務必順勢而為升級為生態化企業是關鍵。同時保持清醒，腳踏實地，定（dìng）好位布好局，大企業做強(鏈（liàn）)，中企業（yè）做優，小（xiǎo）企業做特。

　　九、重塑模（mó）式

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜（chù）牧行業發（fā）展新模式，諸如分散式適度規模家庭農場飼養模式、能繁母豬和（hé）育肥豬分（fèn）開（kāi）專業化飼養模式、用戶聯盟利益共同體（tǐ）聯合經營模式、取長補短優勢互補型廠場建設模式、養戶精準服務和個性訂製需求模（mó）式、渠道業務扁平化飼（sì）料廠—養殖場模式（shì）、龍頭企業+合作社平台模式、專業（yè）化公（gōng）司+生態農場建設模式、家禽、反芻、水（shuǐ）產（chǎn）、特（tè）養建設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在當前肆虐的非洲豬瘟麵前（qián），我們可以擲地有聲地說，其實能真正打敗自己的不是敵人、不是競爭對手，不是市場，不是行情，而恰恰是自身，能（néng）讓（ràng）你放（fàng）棄（qì）的也是自身!我們（men）要對抗的不僅僅是外部（bù）環境，而是內心麵對困難、迎（yíng）接挑戰、永不言棄、找對方法的初心和勇氣!隻要樹立信心，眾誌成城，措施得力，防控得法，自然會構建起防（fáng）瘟控（kòng）瘟的萬裏（lǐ）長城。

　　非洲豬瘟肆虐隻是對豬料生產及豬肉的消費受到了一（yī）定影響（xiǎng），此消（xiāo）彼長，禽料、禽肉的消費、反芻動物、水產係列等等都是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行業，縱向看內功，建（jiàn）議（yì）大家刪繁就簡（jiǎn），標新立異（yì），係統提高（gāo）核心競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的姿態（tài）進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大浪淘沙，中流擊水，考驗農牧企業家智慧的時刻來臨了!智是（shì）做加法（fǎ），慧是做減法;智是拿得起，慧是放得下!人不能踏進同一條河流，在天（tiān）時地（dì）利人和巨變的情況下，轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎接挑（tiāo）戰。“鷹的重生”故事不能光講給別人聽，蛻變和重生就發生（shēng）在每個人身邊。業態重（chóng）塑，路徑勇生，創新精神永不過時!