【引 言】

　　在社會發展進（jìn）程中，一次金融危（wēi）機、一場（chǎng）技術革命或者一次（cì）重（chóng）大的坎坷等，都可能對一個行業造（zào）成災難性影響，或者令（lìng）眾多企業瀕臨倒閉。當前，中（zhōng）美貿易戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟環（huán）境和畜牧行業造成（chéng）了巨大而深遠的影響。畜牧業落後產（chǎn）業體係的舊船票能（néng）否登上新舊動能（néng）轉換、供給側改革、鄉村振興的（de）大船?有沒有讓（ràng）行業或企業迎難而上保持長盛不衰的（de）奧妙（miào）呢?如何重塑畜（chù）牧業（yè）生態勇生新思維和新（xīn）模式（shì）從而做好畜牧業（yè）永續經營的（de）路徑設計?

　　一、重塑變（biàn）局（jú）

　　不確定性成為環境的主要特征，人不能同時（shí）踏進同一條河流，這是事物發展的（de）客（kè）觀規律。我們唯有順勢應變，轉危為機，讓團隊的組織者都能主動接（jiē）受變化、駕馭變化，並（bìng）養成主動接受變化的習慣，從而進行自我改變，並（bìng）帶（dài）動團（tuán）隊成員（yuán）迎接變化適（shì）應變化（huà），進行自我變化，讓團隊的生命力更頑強。

　　實際上危和機是一體兩麵，關（guān）鍵是如何看待付諸行動。一定要牢記：在順勢馭（yù）變的同時，要（yào）堅守企（qǐ）業的根本和特色以及多年傳承下去的優勢和根基（jī）!整個團隊要不斷提高創造力、抗風險能力並不（bú）斷培養擁有創（chuàng）造力的（de）人（rén）才，同時用（yòng）高精尖新（xīn）的（de）專業化、標準化、規模化、產業化來引領（lǐng）行業的前進，方能轉危機為商機，以此更好地駕馭麵（miàn）對行業發展（zhǎn）的不確定性，實現與變革共舞，做好變革的管理者與組織者，讓變（biàn）革創新成為一種自我（wǒ）驅動的能力，不斷地用持續的變（biàn）革讓自（zì）己和團隊以及合作夥伴獲取成長。

　　二、重塑（sù）格局

　　戰略的原點（diǎn）在企業及企業家本身，源頭則在市場終端及（jí）消費者那裏。但（dàn）前（qián）提是突破（pò）企業家自身發（fā）展瓶頸、提升格（gé）局、發現商機（jī）。瓶頸是可（kě）以突破的，但不是（shì）一般性學習就能實現的，真正的突破瓶（píng）頸是向內求。這時候應該（gāi）切實明白企業（yè）家的使命擔當，以誠信利他的（de）思維做人做事，把企業的命（mìng）運和民族的使命緊密相連，提高自身格局和（hé）境界，突破發（fā）展瓶頸，帶領（lǐng）企業達到一個新的高度。企業家（jiā）具備了更高（gāo）的格局和視野才能站的高、看得遠，才能發現別人發現不了（le）的商機，同時信心滿滿地成就別人不想（xiǎng）做或者做不（bú）了的事業，從而帶領各自企業進（jìn）入一個無瓶頸的、嶄新的、倍（bèi）增的、廣闊的發展空間（jiān）!

　　進（jìn）入新的發（fā）展（zhǎn）維度（dù），看（kàn）清和把（bǎ）握重大商機則輕而易舉，在人群越聚集的地（dì）方是產生重大商機的沃土;在問題越集中的地方發現別人別人發現不了的關鍵商機（jī），同（tóng）時解決別人解決不（bú）了的重大問題;在（zài）信任（rèn）越缺失的地方，更能夠贏得用戶的信任，能夠抓住人們內心渴望的重大商（shāng）機;在（zài）難度越高越（yuè）難（nán）的地方，有信心有能力戰勝挑戰（zhàn），把（bǎ）握難得一遇（yù）的商機（jī）。因此，在以（yǐ）後的（de）發（fā）展運營中，一定要摒棄“跟隨”型，各歸其位精準運營，大力自主創新創智，主動提高（gāo）維度升級為“引領”型企業。如果不具備引領的實力和影響力，可再（zài）辟蹊徑（jìng）切實提高自身水平，這比（bǐ）打敗別人更重要，沉潛專注做（zuò）“隱形冠軍”，在（zài）每個細（xì）分（fèn）市場的領域做到極致，自（zì）然就不戰而（ér）屈人之兵。

　　三、重塑戰略

　　對於習慣規模擴張的企業家來說，在一個不確（què）定的（de）環境裏，如何保持企業自身的均衡、持久發展，迎接新舊（jiù）動能（néng）轉換、鄉村振興的大勢，是急切需要補上的一課。一是要（yào）清晰認識不同（tóng）時代的機遇和挑（tiāo）戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企業，做時代的企業家，順勢而（ér）為，領勢而為;二是明晰企業發展定位（wèi），最高（gāo）級（jí）的競爭（zhēng）是避開競爭的紅海，在差異化的藍海裏縱橫捭（bǎi）闔;不以規模論英雄，做強比做大（dà）更重要，專（zhuān）業化比產業鏈更重要;三（sān）是正確處（chù）理好穩健經營與持續發展的辯證關係，企業自身的能力和鍛造是至關重要（yào）的;四是建立產業鏈和消費（fèi）端為（wéi）核心的新（xīn）型價（jià）值創造、價值評估、價值分配的價值重塑體係。

　　四（sì）、重塑（sù）平台

　　當前，農牧行業的服務早已經不是單純的賣產品，賣方（fāng）案，而（ér）是給廣大養戶朋友提（tí）供持續成長的平台，全心全意為養戶服務。基於此，企業的服務策略就是搭建超值服務平台和資源平台，牢固樹立匍匐在地的謙（qiān）恭姿態，以全身（shēn）心（xīn）投入、創造性發揮的忘我（wǒ）心態，將廣大養戶、上下遊合作夥（huǒ）伴的疾（jí）苦冷暖時刻裝在心上，建議廣大農牧企業扶持（chí）優秀養戶因地製宜，提供一（yī）戶一案的服務方案，隨時隨地解（jiě）決問題（tí）。在此基礎上貫徹（chè）國（guó）家法律法規（guī），致力於推行無抗養殖（zhí），明晰無抗（kàng）養殖不僅（jǐn）是消費者的需要，也（yě）是自身的（de）需要;積極打（dǎ）造新型農村（cūn）合作社等經營主體（tǐ），利他利（lì）社員，與（yǔ）社（shè）員一同成（chéng）長，彼此成（chéng）就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態循環、環境友好，通過模式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從而助力鄉村振興。

　　對中小（xiǎo）企業而言，切記擺脫資本壓力和信息泛濫（làn）導（dǎo）致的浮（fú）躁心態帶來的迷茫，看清局勢（shì），力求突破。現階段中小企業並沒有現成的商業（yè）模式可供複製，但中小型企業具備專（zhuān）業化（huà）的（de）優勢，可以（yǐ）通過搭建平台整合優勢資源，麵向特定群體提供專業化（huà）的產品和服務（wù），打造平台化優勢。

　　五、重塑人（rén）才

　　不論農牧業如何變遷，人的培育發（fā）展是永恒主（zhǔ）題。變局之下，人事紛紜，如人飲水，冷暖自知。在農（nóng）牧業轉型升級、創新發展（zhǎn）進程中，行業後續整體（tǐ）專業化人才（cái）隊伍尤（yóu）其是業務團隊和（hé）服務團隊人數規模偏少，外部人才難以進入、人員結構不合理，梯次梯隊建設不到位，部分企業（yè）從業人員尤其是中高（gāo）層偏老齡化。“定策略（luè）、帶隊伍”的領導職（zhí）能較弱。原因在於理念（niàn）滯後、職能（néng）平台支撐不足、資源配置偏少、關鍵行為(尤其是領導行為)缺乏力度等。

　　對以（yǐ）規模發展為主的畜牧企業來說，企業從優先追求規模成長轉向質量、效（xiào）率、效益驅動，優化產業（yè）和人才（cái）結構，重塑企業文化，做好（hǎo）清晰定位，明晰發（fā）展方向和目標（biāo）是管理層麵對的最大挑戰。在互聯網（wǎng）、物（wù）聯網、新經（jīng）濟發展、重大（dà）疫情的（de）大背景下（xià），複合型、高素質、高度專業化、跨界型、國際化人才的培養引進是全行（háng）業（yè）的迫切任務。

　　六、重塑（sù）團隊

　　團隊的思維（wéi）習慣（guàn）不要固化，非（fēi）洲豬瘟的重大疫情麵臨（lín）的是行業的重新洗牌和原來（lái）經驗做（zuò）法的顛覆。這個時候一定要（yào）有空杯的心（xīn）態，實（shí）事求是的前提是解放思想!真正與員工、合作夥伴（bàn）和養戶們建立真誠的心與心的鏈接，利益用戶（hù）心靈（líng），市場的廣度和（hé）厚度就有了（le）若幹倍（bèi）的增加（jiā），員工的熱（rè）情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門就被打（dǎ）開。

　　激活組（zǔ）織，完善組織架構，建立協同運作的（de）機製和管理目標，讓團隊成員在一個共（gòng）同平台上創造價值，激發（fā）引導員工（gōng）去發（fā）揮（huī）自身最大的優勢，發揮（huī）團隊成員的主動性，使團隊的成（chéng）長沿著（zhe）寬廣的道路闊步邁進，以此應對行業的不確定性，以忘我的（de）姿態和昂揚的（de）鬥誌迎（yíng）接全新的挑戰（zhàn）。狼（láng）性團隊打造成為企業發展必須，隻有（yǒu）自（zì）身成為狼性，才能與更凶猛的狼共舞（wǔ）。

　　七、重塑機製

　　通過共享製度設計的精巧，實現員工和企業搭建事業（yè）共同體與命運共同體的華麗轉身，基業長青的夢想得以實現。改革開放四十年造就了一個（gè）溫（wēn）氏農牧帝國，我們試問：我國（guó）畜牧業有沒有可能再出一家溫氏集團?溫氏成功的（de）秘訣，固然有若幹商（shāng）業理論的總結，但歸根結底莫過於一句（jù）普通的老話——財散人聚，財聚人散。正（zhèng）是這種股權治（zhì）理（lǐ）結構，員工把企業的事業當成自己（jǐ）的事業，未來當成自（zì）己的歸屬，才讓溫氏眾誌成城，高歌猛進。溫氏的核心理念——齊（qí）創共享，搭建利益共同體，願意分（fèn）享才能收獲共贏，尊重員工才能尊重客戶。溫氏的成功是分享精神的成（chéng）功（gōng）。在麵臨共（gòng）同的天時地利時，人和尤其與員（yuán）工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。

　　八（bā）、重塑體係

　　在構建（jiàn）我（wǒ）國現代化養殖產業體係過程中，一定要實事求是，充分尊重我（wǒ）國人多地少的國情農情和小農戶為主的家庭經營主要形式這些客觀規律，本著（zhe）因地製宜、大小靈活的原則發展適度規模的家庭豬場，破除規模化（huà）、工廠（chǎng）化養豬一味盲目擴張、過度資本（běn）化、意在取代散（sàn）養小戶的誤區。

　　創造企業價值，更應倚重社（shè）會（huì）價值;社會價（jià）值（zhí）就是綠（lǜ）色、開放、共享、生態;這是前提更是（shì）根本，產業化龍頭企（qǐ）業務必順勢而為升級為生態化企（qǐ）業是（shì）關鍵（jiàn）。同時保持清醒，腳踏實地，定（dìng）好位布好局（jú），大企業做強（qiáng）(鏈)，中企業做優，小企業做特。

　　九、重（chóng）塑模式

　　切實構建（jiàn）後非洲豬瘟時期的畜牧行業發展新模式，諸如分散式適度規模家庭農場飼養模（mó）式、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養模式、用戶聯盟利益共同體聯合（hé）經營模式、取長（zhǎng）補短優勢互補型廠場建設（shè）模式、養戶精準服務（wù）和個性訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社平台模式、專（zhuān）業化公司+生態農場建設模式（shì）、家禽、反芻（chú）、水（shuǐ）產、特養建設模（mó）式等等。

　　十（shí）、重塑信心（xīn）

　　在當前肆虐的非洲（zhōu）豬（zhū）瘟麵前，我們可以擲地有聲地說，其實能真正打敗自己的不是敵人、不是競爭對手（shǒu），不是市場，不（bú）是行情，而恰恰是自身，能（néng）讓你放棄的也是自身!我們要對抗的不僅僅是外部環境，而是內心麵對困難、迎接挑戰、永不言棄、找對方（fāng）法的初心和勇氣!隻要樹立信心，眾誌成（chéng）城，措施得力（lì），防控得法，自然會構建起防瘟控瘟的萬裏（lǐ）長城。

　　非洲豬瘟肆（sì）虐隻是對（duì）豬料生產及豬肉的消費（fèi）受到了一定影響，此（cǐ）消（xiāo）彼長，禽料、禽肉的消費、反芻動物、水產係列等（děng）等都是增長很（hěn）大的，所以說大家應（yīng）該對2019年的發（fā）展充（chōng）滿信心。橫向看（kàn）行業，縱（zòng）向（xiàng）看內功，建議大家刪（shān）繁就簡，標新立異，係統（tǒng）提高核心競（jìng）爭力，夯實內功，激發（fā）活力，以全新（xīn）的姿態進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大浪淘沙（shā），中流擊（jī）水，考驗農牧企業家（jiā）智慧的時刻來臨了!智（zhì）是做加（jiā）法，慧是做減法;智是拿（ná）得起，慧是放得下!人不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的（de）情（qíng）況下，轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎接挑戰。“鷹的重生”故事不能（néng）光講給別人聽，蛻變和重生（shēng）就發生在每個人身邊。業態（tài）重塑，路徑勇生（shēng），創新（xīn）精神永不過時（shí）!