【引 言】

　　在社會發展（zhǎn）進程中，一次金融危機、一場技術革命或者一次重大的坎坷等，都可能（néng）對一個行業造成災難性影響，或者令眾多企業瀕臨倒（dǎo）閉。當前，中美貿易戰、經濟結構（gòu）調整與非洲豬瘟就對我國經濟環境和畜牧（mù）行業造成了巨大而深遠的影響。畜（chù）牧業落後產業體係的舊船票能否登上（shàng）新舊動能轉換、供給側改革、鄉村振興的（de）大船?有沒有讓行業（yè）或（huò）企業迎難而上保持長盛不衰的奧妙呢?如何重塑畜牧業生態勇（yǒng）生（shēng）新思維和新模式從而做好畜牧業永續經營的路徑設計?

　　一、重塑變局

　　不（bú）確定性成為環境的主要特征，人不能同時踏進同一條河流，這是事物發展的客觀規律。我們唯有順勢應變，轉（zhuǎn）危為機，讓團（tuán）隊的組織者都能主動接受變化、駕（jià）馭變化，並養成主動接受變化的習慣，從而（ér）進行自（zì）我改變，並帶動團隊成員迎接變化適（shì）應變化，進行自我（wǒ）變化，讓團隊的生命力更頑強。

　　實際上危和機是一體兩麵，關鍵是如何看待付（fù）諸行動。一定要牢記：在（zài）順勢馭變的同時，要堅守企業的根（gēn）本和特（tè）色以及多年傳承下去的優勢和根基!整個團隊（duì）要不斷提高創造力（lì）、抗風險能力並（bìng）不斷培養（yǎng）擁有創造力的人才，同（tóng）時用高精尖新的（de）專業化、標準化、規模化、產業化來引領行業的前進，方（fāng）能轉危機為商機，以此更好（hǎo）地駕馭麵對行業發展的不確定（dìng）性，實現與變革共（gòng）舞（wǔ），做好（hǎo）變革的管理者與組織者，讓變革創新成為一種（zhǒng）自我驅動的能力，不斷地用持續（xù）的變革讓自己和團隊以及合作夥伴獲（huò）取成長。

　　二、重塑格局

　　戰略的原點在企業及企業家本身，源頭則（zé）在市場終端及消費（fèi）者那裏。但前提是突破企業家自身發展瓶頸、提升格局、發現商（shāng）機。瓶頸是可以突破的，但不是一般性學習就能實（shí）現（xiàn）的，真正的突（tū）破瓶頸是向內（nèi）求（qiú）。這（zhè）時（shí）候應該切實明白企業家的使（shǐ）命擔當，以誠信利他的思（sī）維做人做事，把企業的命運和民族的使命緊密相（xiàng）連（lián），提高自身格局和境界（jiè），突（tū）破發展瓶頸，帶（dài）領企業達（dá）到一個新（xīn）的高度。企業家具備了更高（gāo）的格局和視野（yě）才（cái）能站的高、看得遠，才能發現（xiàn）別人發現不了的商機，同時信心滿滿地成就別人不（bú）想做或者（zhě）做不了的事業，從而帶領各自企業進入一個（gè）無瓶頸的（de）、嶄新的、倍增的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維度（dù），看清和把握重大商機則（zé）輕而易舉，在人群越（yuè）聚集的地方是產生重大商機的沃土;在問題越集中的地（dì）方（fāng）發（fā）現別人別（bié）人發現不了的關（guān）鍵商機（jī），同時解決別（bié）人解決不（bú）了（le）的重大問題;在信（xìn）任越缺失的地方（fāng），更（gèng）能夠贏得用戶的（de）信任（rèn），能（néng）夠抓住人們內心渴望（wàng）的重大商機;在難（nán）度越高越難的地方，有（yǒu）信心有能力戰勝挑戰，把握難得一遇的商機。因此，在以後的發展運營中，一（yī）定要摒棄“跟隨”型，各歸其位（wèi）精準運（yùn）營，大力自主創新創智，主動提高維度升級為“引領（lǐng）”型企業。如果不具備引領的實力和影（yǐng）響力，可再辟蹊（qī）徑切實提高自身水平（píng），這比打敗別人更重要，沉潛專注（zhù）做“隱（yǐn）形冠軍”，在每個細（xì）分市（shì）場的領域做到極致，自然就不戰而屈（qū）人之兵。

　　三、重塑戰略

　　對於習慣規模擴張的企業家來說，在一個（gè）不確（què）定的環境裏，如何保（bǎo）持企業自身的均衡、持久發展，迎接新舊動能轉換、鄉村（cūn）振興（xìng）的大勢，是急切需（xū）要補上的一課。一是要清晰認識（shí）不同時（shí）代的機遇和挑戰，洞悉管理時代的規律，做時代（dài）的企業，做（zuò）時代的企（qǐ）業家，順勢而為，領勢而為;二是明晰企業發展定位，最高級的競爭是避開競爭的紅海（hǎi），在（zài）差異化的藍海裏縱橫捭闔;不以規模論英雄，做強比做大更重要，專業（yè）化比產業鏈更重要;三是正確處理好穩健經營與持續發展的辯（biàn）證（zhèng）關係，企業自身的能力和鍛造是至關重要的;四是建立產業鏈（liàn）和消費端為核心的新型價值創造、價值評估、價值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平台

　　當前，農牧行業的服務早已經不（bú）是（shì）單純的賣產品，賣（mài）方案，而是給廣大養戶朋友提供持續成長的平台，全心全意為養戶服（fú）務。基於此，企業的服務策略就是搭建（jiàn）超值服務平台和資源平台，牢固樹立匍匐在地的謙恭姿態，以全身心投入、創造性發揮的忘我心態，將廣大養戶、上下（xià）遊合作夥伴的疾（jí）苦冷暖時刻裝在（zài）心（xīn）上，建議廣大農牧企業扶持優秀養戶因地製宜，提供一戶一案（àn）的服務方案，隨時隨地解決問題。在此基礎上貫徹國家法律法規，致力於推行無抗（kàng）養（yǎng）殖，明晰無抗養殖不僅是消費者（zhě）的需要，也（yě）是自身的需要（yào）;積極打造新型農村合作社等經營主（zhǔ）體，利他利社員（yuán），與社員一同成長，彼此成（chéng）就;構建家庭農（nóng）場，致力於種養結合、生態循環、環境友好，通過（guò）模式升級幫助養戶和客戶提質增效、轉型升級，從而（ér）助力（lì）鄉村振興。

　　對中小企業而言，切記擺脫資本壓（yā）力和信息泛濫導致的浮躁心態（tài）帶來的迷茫，看清（qīng）局勢，力求突破。現（xiàn）階段中（zhōng）小企業並沒有現成的商業模式可（kě）供複製，但中小型企業具（jù）備專（zhuān）業化的優勢，可以通過搭（dā）建平台整（zhěng）合優勢資源，麵向特定群體（tǐ）提供專業化的產（chǎn）品和服務，打造（zào）平台化優勢。

　　五、重（chóng）塑人才

　　不論農牧業如何變（biàn）遷，人（rén）的培育發展是（shì）永恒主題。變局之下（xià），人事（shì）紛紜，如人飲水，冷（lěng）暖自知。在農牧業轉型升級（jí）、創新發展進程中，行業後（hòu）續整體專業化人才隊伍尤其是業務團隊和服務（wù）團隊人數規（guī）模偏少，外部人才難以（yǐ）進入、人（rén）員結構不合理，梯次梯隊建設不到（dào）位，部分企業從業人員尤其是（shì）中高層偏老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導職能較弱（ruò）。原因（yīn）在於理念滯後、職能平台支撐不足、資源配置偏（piān）少、關鍵行為（wéi）(尤其是領導行為（wéi）)缺乏力度等。

　　對以規（guī）模發展為主的畜牧（mù）企業來說，企業（yè）從優先追（zhuī）求規模成長轉向質量、效率、效益驅動，優化產業和人才結構，重塑企業文化，做（zuò）好清晰定位，明晰發展方向和目標是管理層（céng）麵對的最大挑戰。在互聯網、物聯網、新經濟（jì）發展、重大疫情的大背景（jǐng）下，複合型、高素質、高度專（zhuān）業化、跨界型、國際化人才的培養引（yǐn）進是全行業的迫（pò）切任務。

　　六、重塑團隊（duì）

　　團隊的思維習慣不要（yào）固化，非（fēi）洲豬瘟的重大疫情麵（miàn）臨的（de）是行業的重新洗牌和原來（lái）經驗做法的顛覆。這個時候一定要有空杯的心態，實事求是的前提是解放思想!真正與員工、合（hé）作夥伴（bàn）和養戶們建立（lì）真誠的心與心的鏈接，利（lì）益用戶心靈（líng），市場的廣度和厚度就有了（le）若幹倍的增（zēng）加，員工的熱情和創造力就被激發出（chū）來，有效聚合團隊的閘門就被打開。

　　激（jī）活組織，完善組織架構，建立協同運作的機製和管理目標，讓團隊成員在一個共同平台上創造價值，激發引導員工去發揮自身最大的優勢，發揮團隊（duì）成員（yuán）的主動性，使團（tuán）隊的成長沿著寬廣的道路闊步邁進，以此應對行業的（de）不確定性，以（yǐ）忘我的姿態和昂揚的鬥誌迎接全新的（de）挑戰。狼性團隊打造成為企業發展必須，隻（zhī）有自身成為狼性，才能與更凶猛的狼共（gòng）舞。

　　七、重塑機（jī）製

　　通過共享製度設計的精巧，實現員工和企（qǐ）業搭建（jiàn）事（shì）業共同體與命運共同（tóng）體的華麗轉身（shēn），基業長青的夢想得（dé）以實現。改革（gé）開放四十年（nián）造就了一個溫氏農牧（mù）帝國，我們試問：我國畜牧業有沒有可能再出一家溫氏集團?溫（wēn）氏成功的秘訣（jué），固然有若幹商業（yè）理論的總結，但歸（guī）根結底莫過於一句普通的老（lǎo）話——財散人聚，財（cái）聚人散。正（zhèng）是這種股權治理結構，員工把企業的事業當成自己（jǐ）的（de）事業，未來當成自（zì）己的歸屬，才讓溫氏（shì）眾誌成城，高歌猛進（jìn）。溫氏的核心理念——齊創共享，搭建利益共同體，願意分享才能收獲共贏（yíng），尊重員工才能尊重客戶。溫（wēn）氏的成功是分（fèn）享精神的成功。在麵臨共同的天時地利時，人和尤其與（yǔ）員工、用戶的和合與齊創共享最關（guān）鍵。

　　八、重塑（sù）體係

　　在構建我國現代化養殖產（chǎn）業體係過程中，一定要實事求是，充分尊重（chóng）我國人多地少的國情農（nóng）情和小農戶為主的家（jiā）庭經營主要形式這些客觀規律，本著因地製宜、大小（xiǎo）靈活的原則發展適度規模（mó）的家庭豬場，破（pò）除規模化、工廠化養豬一味盲目擴張、過度資本化、意在取代散養小戶的誤區。

　　創造企業價值，更應倚重社（shè）會價值（zhí）;社會價值（zhí）就是綠色、開放、共享、生態;這（zhè）是前提更是根本，產業化龍頭企（qǐ）業務必順勢而（ér）為升級為生態（tài）化（huà）企業是關鍵。同時保持清醒，腳踏實地，定好位布好局，大（dà）企業做強(鏈)，中企業做優，小企業做特。

　　九、重塑模式（shì）

　　切實構建後非洲豬瘟時期的畜牧行（háng）業發展新模式，諸如分散式適度規模家庭農場（chǎng）飼（sì）養模式、能繁母豬和育肥豬分開專業化飼養模（mó）式、用戶（hù）聯（lián）盟利益（yì）共同體聯（lián）合經營模式、取長補短優勢互補（bǔ）型（xíng）廠場建設模式、養（yǎng）戶精準服務和（hé）個性訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社平台模式、專業化公司+生態農場建設模式、家禽、反芻、水產、特養建設模式等等。

　　十、重塑信心

　　在當前肆虐的非洲豬瘟麵前，我們可以（yǐ）擲地有（yǒu）聲地說，其實能真正（zhèng）打敗自己的不是敵人、不是競爭對手，不是市（shì）場，不是行情，而恰恰是自身，能讓你（nǐ）放棄的也是自（zì）身!我們（men）要對抗的不僅僅（jǐn）是外部環境，而是內心麵對困難、迎接挑戰、永不言棄、找對方（fāng）法的初心和勇氣!隻要樹立信心，眾誌成城，措施得力，防控得（dé）法，自然會構建起防瘟（wēn）控瘟的萬裏長城。

　　非洲豬瘟肆虐隻是對豬料（liào）生產及豬肉的消費受到了一定影響，此消彼長，禽料、禽肉的消費、反芻動物、水產係（xì）列等等（děng）都是（shì）增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展（zhǎn）充滿信心。橫向看行業，縱向看內功，建議大家刪繁就簡，標新立異（yì），係（xì）統提高核心（xīn）競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的姿態進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大（dà）浪淘沙，中流擊水，考驗（yàn）農牧企業（yè）家智慧的時刻來臨了!智是做加法（fǎ），慧是做減法;智是拿得起，慧是放（fàng）得下!人不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的情況下，轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎接挑戰。“鷹的（de）重生”故事不能光講給別人聽，蛻（tuì）變和重生就發生在每個人身（shēn）邊。業態重塑，路徑勇生，創新精（jīng）神（shén）永不過時!