陽春三月，春（chūn）暖花開（kāi），萬（wàn）物生長。

　　在中國飼料企業（yè）競（jìng）爭最激烈的齊魯大地，在好客山東（dōng）首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前（qián），據不完全統計，本（běn）次盛會參會人（rén）數超（chāo）過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯一不變（biàn）的是變化!其實Jobs並不知道如何應對即將到來的不可預知的變化。

　　陳春（chūn）花老師在2016年山東省飼料年會上的主題報告《如（rú）何（hé）應對不確定性》，教我們（men）如何麵對變化，非常完美的回答了Jobs的問（wèn）題。

　　陳老師：互聯網已是（shì）一種生活方式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師在去年進行的（de）一次講課共有10萬人同時在線（xiàn）聽。這（zhè）在過去是不（bú）可能的，而現在卻成為可能。

　　唯一不變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大數據、金融（róng）、物聯網為三大基（jī）石（shí）。新希望從飼料轉型為（wéi）食品（pǐn）供應（yīng）公司，從一個生產公司變（biàn）為供應鏈（liàn）公司。以銷售定生產，信息至關重要。小米線（xiàn）下銷售其（qí）實更強。小米下單（dān）後更多的（de）事在線下完成，這就是互聯（lián）網企業。

　　做一個供應鏈公司（sī）而不是飼料公司。

　　農業的管理信息透（tòu）明度提高，可追溯，麵（miàn）對（duì）消費者。保證消費端最終（zhōng）議價，使（shǐ）產品可（kě）被區分，從而差異化個性（xìng）化。

　　互聯網+形勢下的農（nóng）業六要素：農民、資本、市場、技術（shù）、製度、土地（dì）。

　　滴滴打車是互聯網企業的典型代表。新農村建議：百萬手機（jī）進農，此工程已啟動。新希望的下（xià）一個目標是過千億。非農業人士資（zī）本進入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙等。

　　溫氏的成功說明農業是可以獲得很（hěn）大成功（gōng）的，其創業初共享的價值平台是關鍵!華為的成功，在2015年3900億銷售額（é），世界第一，與老板的共享理念和企業的共享文化有（yǒu）關。

　　共享經濟!

　　共享理念，促進公司更（gèng）快速發展!如何的商業模式不在於你擁有什（shí）麽，而在你有什麽（me）樣的資源平台和（hé）價值團體!管理不確定性。失敗的意義。

　　優秀的企業三大特征：

　　1，需要有足夠的增長，才可應對變化。效率高的企業淘汰低的，而不是大的企業吃小的。

　　2，優秀企業（yè）一定是自己超越自（zì）己。改變很難，但必須（xū）做。改變會（huì）困難會痛苦，不變會更苦（kǔ），要（yào）自己變（biàn），主動變，享受變化。

　　3，遵從市場規律和客觀發展的規律。回歸本（běn）質。農村農民，麵對變化。

　　2016是好（hǎo）公司的機會，要做到此三點。做（zuò）最好的自（zì）己，當外部環境沒有機（jī）會時練（liàn）內功（gōng），當機會來時才能把握住（zhù）。

　　IBM100多年來一直在調整（zhěng）。最初做硬件、後來是服務、現在做平（píng）台。

　　不確定性分兩種（zhǒng）

　　經營性的不確定性，影（yǐng）響有限。

　　而結構的不確定性，關乎（hū）存亡!如互聯網的來臨，就是結構性的。對結構性投入（rù）的不足將會是致命的!與新型企業合作，將是未（wèi）來趨勢!

　　不要瞧不起現在的小公司新公司，他們（men）的活力是最強的!

　　(Jobs所在的北京盛拓達生物技術有限公司（sī）是新（xīn）成立僅6個月的專業提（tí）供生物酶相（xiàng）關解決方案的公司（sī），飼料酶行業的競爭如（rú）今非常慘（cǎn）烈，但目前盛拓達已與（yǔ）最新媒體報道的中國飼界20強中的5強有了合作，足（zú）以證明陳老師（shī）的觀念。共鳴的（de）有（yǒu）沒有!)

　　一、識別不確定性。

　　如阿裏巴巴，雙十一的實時銷量數據（jù）。其成功在（zài）於結構性把握好!而諾基亞和柯達的沒落是反（fǎn）麵例子。經（jīng）驗會害（hài）了你。

　　一定要與觀眾不同的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西（xī）。敢於將（jiāng）機（jī）會給（gěi）年輕人承（chéng）擔重任，新的可能才（cái）會出（chū）現。識別不確定不容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件時代的過去。海爾53億美元買GE的電器部（bù）分!陳老師很緊張此事!GE為什麽會買其起家的業務?未來的成功在於（yú）效率的（de）提升!目前（qián）提供提升效率的解決方（fāng）案!不再需要生產設備!Jobs想到了當初（chū）福特請工程師在發動機上劃一條線（xiàn）10000美元，說（shuō）劃線僅1元，但要知道畫在哪裏9999元!

　　二，與不確定性結構性（xìng）共處。

　　諾（nuò）基亞其實比蘋果還早發明觸摸屏手機，但諾覺得人們會更喜歡（huān）鍵盤手機。

　　關於逆（nì）生長(美女們最喜歡（huān）了)，完全可（kě）以!

　　敢（gǎn）於與年輕人一起。敢（gǎn）於做以（yǐ）前沒有做過的事，才會有危機感。陳老（lǎo）師跑最難的全馬拉鬆。超越自我，完全可以。隨時調整（zhěng）自己。

　　保持原有業務的競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總局新業務。為了未來持續增長。

　　打破平衡。不（bú）要怕問題和變化（huà），問題和變化才（cái）有機會。管理層長期不變會形成利益（yì）集團，導致相關信息缺失;長期的平衡會形成（chéng）官寮和腐敗(我擋是否有這種情況喃)。華為19萬人，選擇輪（lún）值CEO製度，可（kě）以防止腐敗和平衡（héng）的產生，從而保持所有CEO的激情並充分（fèn）發揮潛能。打破平衡，讓所有人(包括輪值的（de）CEO)適（shì）應變化和調整(反正幹不了幾年，一定要好（hǎo）好（hǎo）幹，別讓人比下去)。

　　重視顧客體驗。養殖戶和消（xiāo）費者。管（guǎn）理者不與顧（gù）客一（yī）起，將會失去顧客。拿破侖之所以失敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐飲（yǐn）很難成功，但（dàn）海底撈和（hé）外婆家成功了（le）。成本控製，了解顧客（kè）。

　　春暖花開是陳老師的微信號開了一年，值得關（guān）注。

　　積極的心態。

　　凡事往好（hǎo）處想，好處做，就會有好結果。不要考慮（lǜ）結果如何，投入方會有收獲!

　　歸零的心態。

　　今天一定是由未來確定現在!要（yào）調整所有!機器人戰勝人類!如果人打敗了機器（qì）人，說（shuō）明人類無法把握（wò）未來。在華為隻有成長，沒有成功。企業發展史是（shì）很可（kě）怕的!華為沒有史館，隻有（yǒu）客戶體驗和研發中心!

　　開放的心態。

　　包容變化，接納挑戰，學習未知。人生如果願意給別人!你會（huì）很從容和安（ān）靜!

　　當年，學校老師中有位長者（zhě）對陳老師說：春花啊，我覺得你長得（dé）不好看。

　　陳老師說：沒關係啦!如果我的不好看讓你覺得（dé）開心（xīn），那我也很開心。

　　確信的心態。

　　相信（xìn）夢（mèng）想（xiǎng），相信未來，相信夥伴，相信客戶。

　　2016如何（hé）應對。

　　1，創造未來比預測（cè）未來更重要!一切皆有可（kě）能。創造（zào）屬於自己的（de）未來。

　　2，關注市場與（yǔ）技術。用全新的理解看（kàn）待農業。

　　3，邊界會被打破。行業邊界被打破（pò），非農人（rén）入農。生產者與（yǔ）消費者的邊（biān）界被（bèi）打破。消費者可能就是你的對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共創共享!生態網。更開放，更進取!

　　2016農（nóng）牧產業（yè）發展

　　養（yǎng）殖端倒副升級

　　消費端信息對稱

　　產業集中度加速

　　你的（de）對手（shǒu）是誰並不重要，關鍵看與誰一起。

　　新希望六和的實踐

　　經營性不確定的對策。

　　入股藍星，占20%股份。

　　雲動保。大數據。監控疫（yì）情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變小。

　　結（jié）構性不確（què）定（dìng）性。

　　食品端價值轉移方案。提升效率，接近（jìn）終端。

　　麵對變化（huà）環境。

　　所有的成功（gōng）最終都是人的（de）成功!

　　豬為什麽要飛呢（ne）?

　　不成（chéng）功一定是人的問（wèn）題。

　　結果基於意願，始（shǐ）於（yú）行動。

　　保（bǎo）持成功和領先的唯一（yī）答案是我們（men）更用心。

　　分享與共生才（cái）是可（kě）持續的關鍵。

　　相信自己!

　　你是最棒的!

　　預見（jiàn）並（bìng）駕馭變化

　　隻要願意與（yǔ）變化一起，

　　你的未來（lái）一定很精彩!

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