陽春三月，春暖花開，萬物生長。

　　在中國飼料企業競爭最激烈的齊魯大地（dì），在好客山（shān）東首府泉城濟南，2016山東省飼料年會如期舉行，盛況空前，據不完全統（tǒng）計，本次盛會參會人數超過1000人!

　　Jobs在微信裏常說：唯一不變的是變化!其實Jobs並（bìng）不知道如何應對即將到來的不可預知的變化。

　　陳春花（huā）老師在2016年山東省飼料年會上的主題報告《如（rú）何（hé）應（yīng）對不確定性》，教我們（men）如（rú）何麵對變化，非常完美的回答了Jobs的問題。

　　陳老（lǎo）師：互聯網已是一種生活方式，一定會影響方方麵麵。

　　陳老師在去年進行的一次講課共有10萬人同時在線聽。這在過去是不可能的（de），而（ér）現在卻成為可能（néng）。

　　唯（wéi）一不變的是變化。

　　互聯網會帶來農業產業再造。以農業大（dà）數據、金融、物聯網為三大基石。新希望從飼料轉型為食品供應公司，從一個生產公司變為供應鏈公司。以銷售定生產，信息至關重要。小米線下銷售其實更強。小米下單（dān）後更（gèng）多的（de）事（shì）在線下完成，這就（jiù）是互聯網企業。

　　做一個供應鏈公司而不是飼料公司。

　　農業的管理信息透明度（dù）提高，可追溯，麵（miàn）對消費者（zhě）。保證消費端最終議價，使產品可被區分，從而差異化個性化。

　　互聯網+形勢下的農業六（liù）要素：農民、資本、市場、技（jì）術、製（zhì）度、土地。

　　滴滴打車（chē）是互聯網企業的典型代表。新農村建議（yì）：百萬手機進農，此（cǐ）工程已啟動。新希望的下一（yī）個目標是（shì）過千億。非農業人士資本進（jìn）入農業。如18元一個的潘蘋果潘石屹，如禇橙等。

　　溫氏的成功說明農業是可以獲得很大成功的（de），其創業初共享的價值平台是關鍵（jiàn）!華為的成功（gōng），在2015年3900億（yì）銷售額，世界第一（yī），與老板的共享（xiǎng）理念和企業的共享文化有關。

　　共享經濟!

　　共享（xiǎng）理念，促進公司更快速發（fā）展!如何的商業模式（shì）不在於你擁有什麽，而在你有什麽樣的資源平台和價值團體!管（guǎn）理（lǐ）不確定性。失敗的意義。

　　優秀的（de）企業（yè）三大特征：

　　1，需要有足夠的（de）增長，才可應對變化。效率高的企業淘汰低的，而不是大的企業吃（chī）小的。

　　2，優（yōu）秀企業一定是自己超越自己。改變很難，但必須做。改變會困難會痛苦，不變會更苦，要自己變，主動變，享受變化。

　　3，遵從市場規律和客觀（guān）發展的規律。回歸本質。農村農民，麵（miàn）對變化。

　　2016是好（hǎo）公司的機會，要做到此三（sān）點（diǎn）。做最（zuì）好的自己，當外部（bù）環境沒有機會時練內功，當機會來時才能把握住。

　　IBM100多年來一直在調整。最初做硬（yìng）件、後來是服務、現在做平台。

　　不確定性分兩種

　　經營性（xìng）的不確定性，影響有限。

　　而結構的（de）不確定性，關（guān）乎存亡!如（rú）互（hù）聯網的來臨，就是結構性的。對結構性（xìng）投入（rù）的不足將會是致（zhì）命的!與新型企業合作，將是（shì）未來（lái）趨勢!

　　不要瞧不起現（xiàn）在的小公司新公司，他們的活力是最強的（de）!

　　(Jobs所在的北京盛拓達生物技術有限（xiàn）公司是新成立僅6個月的專業（yè）提供生物酶相關解決（jué）方案（àn）的公司，飼料酶行（háng）業（yè）的競爭如今非常慘烈，但目前盛拓達已與最新媒體報道的中（zhōng）國飼界20強中的5強有了（le）合作，足以證明陳老師的觀念。共鳴的有沒有!)

　　一、識別不確（què）定性。

　　如阿裏巴巴（bā），雙十一的實時銷量數據。其成（chéng）功在於結構性把握好!而諾基亞和柯達的沒落是反麵例（lì）子。經驗會害了你。

　　一定要與觀眾不同（tóng）的人交流!

　　麵對、接受、研究、享受、分享新的東西。敢於將機會給年輕人承擔重任，新的可（kě）能才會出（chū）現。識別不確定不容易。當初聯想買IBM的PC，而IBM最預測到硬件時代的過（guò）去。海爾53億（yì）美（měi）元買GE的電器部分!陳老師很緊（jǐn）張此事!GE為什麽會買其起家的業務?未來的成功在於效率的提升!目（mù）前提供提升效率的解決方案!不再需要生產設備!Jobs想到了當初福特請工程師在發動機上劃一條線10000美元，說（shuō）劃（huá）線僅1元，但要（yào）知（zhī）道畫在哪裏（lǐ）9999元!

　　二，與不確定性結構性共處（chù）。

　　諾基亞其實比蘋果還早發明觸摸屏手機，但諾覺得人們會（huì）更喜歡鍵盤手機。

　　關於逆生長(美女們最（zuì）喜歡了)，完全可以!

　　敢於與年輕人一起。敢於做以前沒有做過（guò）的事（shì），才會有危機（jī）感。陳老師跑最難的全馬拉鬆。超（chāo）越自我，完全可以。隨時調整自己。

　　保持原有業務的（de）競爭力，同時對未來作準備，打造新平台，總局新業務。為了未來持續增長。

　　打（dǎ）破平（píng）衡。不要怕（pà）問題和變化，問題和變化才有機會。管理層長期不變會形成利益集團，導致相關信（xìn）息缺失;長期的平衡會形成官寮和腐敗(我擋是否有這種情況喃)。華為19萬人，選擇輪值CEO製度，可以（yǐ）防止腐敗和平衡的產生，從而保持所（suǒ）有CEO的激（jī）情（qíng）並充分發揮潛能。打破平衡（héng），讓所有人(包括輪值的CEO)適應變（biàn）化和調整(反正幹不了幾年，一定要好好幹，別讓人比下去)。

　　重視顧客體驗。養殖戶和消費者。管（guǎn）理者不與顧客一起（qǐ），將會失去顧客。拿破侖（lún）之所以失（shī）敗，他說很久沒與士兵一起喝湯了。

　　餐（cān）飲很難成功，但海底撈和外婆家成功了（le）。成（chéng）本控製，了解顧客。

　　春暖花開是陳（chén）老師（shī）的微信號開了一年，值得關注。

　　積極的心（xīn）態。

　　凡事往好處想，好處做，就會有好結果。不要考慮結果如何，投入方會有收（shōu）獲!

　　歸零的心態。

　　今天（tiān）一定是由未來確定現在!要調整所有!機器人戰勝人類!如果人打敗了機器人，說（shuō）明人類無法把握未來。在華為（wéi）隻有成長，沒有成功（gōng）。企業發展史是很可怕的!華為沒有史館（guǎn），隻有客戶體驗和研發中心!

　　開放的心態。

　　包容（róng）變化，接納挑戰，學習未知。人生如果願意給別人!你會很從容和安靜（jìng）!

　　當年，學校老師中有（yǒu）位長者對陳老師（shī）說：春花啊，我覺（jiào）得你（nǐ）長得不好（hǎo）看。

　　陳老師說：沒關係啦!如果（guǒ）我的不好看讓你覺得開心，那我也很開心。

　　確信的心態。

　　相信夢想，相信（xìn）未來，相信夥伴，相信客戶（hù）。

　　2016如何應對。

　　1，創造未來比預測未來更重要!一切皆有可能。創（chuàng）造屬於自己的未來。

　　2，關注市場與技術。用全新的理解（jiě）看待農業。

　　3，邊界會被打（dǎ）破。行業邊界被打破，非農人入農。生產者與消費者的邊界被打破。消費者可能就是你的對手。

　　2016的關鍵詞：

　　共創共享!生（shēng）態網。更開放，更進取!

　　2016農牧產業發（fā）展

　　養殖端倒副升級

　　消費端信（xìn）息（xī）對稱

　　產（chǎn）業集中度加速

　　你的（de）對手是誰並不重要，關鍵看與誰（shuí）一起。

　　新希望（wàng）六（liù）和的實踐（jiàn）

　　經營性不確定的對策。

　　入股藍星，占20%股份。

　　雲動保。大數據。監控疫情。

　　新加坡金融平台。匯率風險變小。

　　結構性不確定性。

　　食品端價值轉移方（fāng）案。提升效率，接近終端。

　　麵對變化環境。

　　所有的成功最終都是人的成功!

　　豬為什麽要（yào）飛呢?

　　不成功一定是人的問題。

　　結果基於意願，始於行動。

　　保持成功和領先的唯一答案是我們更用心。

　　分享與共生（shēng）才是（shì）可持續的關鍵（jiàn）。

　　相信自己!

　　你（nǐ）是最棒的!

　　預見並駕馭變化

　　隻要願意與變化一起（qǐ），

　　你（nǐ）的未來一定很精彩!

　　本文（wén）地址：http://www.xumuren.com/article-131220-1.html

　　內容來源：畜牧人（rén）網（wǎng）站(http://www.xumuren.com)