我國是世界第一的漁業大國和水產品消費大（dà）國，水產業的發展正前進在由漁業大國向（xiàng）現代漁業（yè）強國（guó）邁進的道路上。水產種業作為漁業產（chǎn）業鏈的源頭，是漁業戰略性、基礎性（xìng）核（hé）心產業，也是關係現代漁業發展的決定性要素之一。目（mù）前，我國主要水產養殖品（pǐn）種（zhǒng）行情不容樂觀，多數品種徘（pái）徊在盈（yíng）虧平（píng）衡線，長期不見好轉。在水產種苗“育繁推”過程中（zhōng），也暴露出種質資源退化、親魚更新速（sù）度緩（huǎn）慢;苗種生產期規模化、產業（yè）化程度不高（gāo）;苗種生產（chǎn）基礎設施陳舊老化、科技含量低、苗種（zhǒng）質量低下（xià）、經（jīng）銷商、養殖戶認識不到位等問題。

　　我國水（shuǐ）產種業的（de）發展大致經曆了兩個階段，1990 年前是水產種業的探索起步階段，1990 年後是水產種業的大發展階段。1990年前主要是攻克野生（shēng）種人工繁育技術和大規模的建設育苗場、繁育場，各項工作都處在探索階段。1990年後農業部成立“國家水產原良種審定委員會” 正式啟動水產原良種體（tǐ）係建設，我國開始了全麵建設水產種業體係的大發展時期。水（shuǐ）產新（xīn）品（pǐn）種審定工作（zuò）逐步開展，新品種培育從（cóng）無到有，到現在呈全麵增長趨勢。截止目前，已審定頒證的水產新品種已有150多（duō）個。國家原良（liáng）種體係建設逐漸（jiàn）展開（kāi）並達到（dào）了相當規模，以遺傳育種中心、原種場、良種場（chǎng）、繁育場、苗種場為主體的水產種業體係框架基本建成。

　　雖然我國（guó）水產種業已有（yǒu）了很大（dà）發展，但較種植業和畜（chù）牧業，無論是良種覆蓋（gài）率（lǜ），還是種業企業方麵，水產種業都很落後（hòu）。水產種業未來發展的道路還很長，發展空間還很大，主要是向著以下幾（jǐ）個方向進行發展（zhǎn）：

　　新品種由公益（yì）性（xìng）育種向商業化育種轉（zhuǎn）變

　　目前國內科研育種體製不完善，大部（bù）分政府（fǔ）育種項目研究都集中在高校和科研院所，企業能得到的資源（yuán）很少。科研院（yuàn）所（suǒ）的育（yù）種項目之間基本上（shàng）沒有合作，各自為戰。他們之間信息不交流（liú），育種資源不共享，因而帶來（lái）的是社會公共（gòng）資源支持的科研育種（zhǒng）項目重複建設和（hé）嚴（yán）重浪（làng）費（fèi），科研效率低下（xià）。我國（guó）各（gè）種農業育種專業人員很多，遠遠超過（guò）世界任（rèn）何一個國家的育種隊伍，但是效率和效益實（shí）在不高。

　　國外成功企業的經驗告訴我們，高效率的科研體係應該（gāi）是目標明確，分工合理的商業化(或工廠化（huà）)科研育種體係。第一，科研與育種項目必須以市場為導向，而不是發表文章或評職稱（chēng）。科研項目的確立是以市場價值和完成時效兩個維度（dù）為依（yī）據確定。它不應該（gāi）受（shòu）個人意誌和偏好左右，同時應該量力而行。與此同（tóng）時，還要建立不同科研項目優先次序的基（jī）本原（yuán）則，以及與之相適應的內部資源（yuán）協調與分配機（jī）製。第二，科研成果的評價依據，除了目前普遍重視的豐產性的標準之外，它還應該具備以下完全市場化的標準：廣（guǎng）適（shì）性;抗逆（nì）性;品質優良。一個產品不可能十全十美，也不可能具備（bèi）以上所有特征，但是單純追求產量（liàng）不僅僅（jǐn）不能夠滿足市場的需求，也（yě）會加大經營風（fēng）險。第三，科研係統內部必須做到信息與資源的共享。包括：種質資源和育種材料評價標準的統一;數據的標準化和規範化;資源共享機製;建立標準化和持續不斷的工廠化流程等。第四，全麵運用分子技術手段，提（tí）升傳統育種的效率。它（tā）包括分（fèn）子標記輔助育種技術等（děng）。第五，科研分工清晰明（míng）確，各司其責。建立科學的分工和（hé）合作機製;責權利清晰（xī）;設（shè）立合理激勵機製。第六，科研（yán）體係必須是與產業化緊密結合。產品的市場定位;親（qīn）本繁殖能力、穩定性和生產（chǎn）成本（běn）;品種審定與親本擴繁和商（shāng）業化生產的無縫隙銜接。

　　生產方式向規模化、工廠（chǎng）化轉變

　　隨著我國水產養殖業（yè）的發展，水產苗種（zhǒng）市場（chǎng）需求不斷增（zēng）多，水產（chǎn）種業也得到了快速的發展。但由於我國（guó）水產養殖場改製的（de）推進，水產種業多為作坊式生產，導致水產（chǎn）種苗繁育也暴露出很多問題（tí）：A、種質及資源退化，親本更新速度緩慢，受經濟利益和成本的影響（xiǎng），作坊式苗種從業者用於魚苗（miáo）繁殖的親本都是在（zài）本地收購和培育的，有很多所謂的親魚更換就是就地取材，在附近（jìn）的水（shuǐ）域或養殖場發現有個體較好的魚就收購一批來作為親本（běn），近親和種質退化現象嚴重。B、苗種繁殖規模小，作坊式的苗種從業者大部分（fèn）是起點低、規（guī）模小、從業人員素質低。有時因氣候和市場原因，緊俏時苗種銷售（shòu）采取短斤（jīn）少兩手段，增加了養殖戶生產成本，不利於整個行業的發展。C、苗種生產基礎設施陳（chén）舊老化產（chǎn），苗種生產場要求具（jù）備一定的孵化設備設施、水源充（chōng）足、水質（zhì）潔淨、魚池配套等條件，作坊式的苗種從業者隻重（chóng）視眼前利益（yì），沒有長遠發（fā）展的計劃，加之基礎設施的建（jiàn）設投入較大，根本沒有對苗種基地設施、設備改（gǎi）造的意（yì）識。因而形成了隻使用、不建設和不（bú）提升的局麵，導致大多數苗種場設備設施陳舊老化，落後於當（dāng）今漁業發展步伐。D、產卵、孵化期間濫用違禁藥品（pǐn），留（liú）下食品安全隱患，作坊式從業者不重視苗種（zhǒng）質量，在繁殖過（guò）程中使用孔雀石綠等（děng）違禁藥（yào）品浸泡魚卵在叉尾鮰、黃顙（sǎng）魚繁殖環（huán）節（jiē）中大量存在，留下商品魚食品安全隱患（huàn）。E、苗（miáo）種管理和質量監督（dū）不到位，苗種質量無保障。由於苗種從業者大部分為作坊式生產，數量多，水產苗種管理執法難（nán）度大，難以監（jiān）管，未經許可或未申領生產（chǎn）許可證而從事苗種生產的（de）單位和個人分散（sàn）、地理跨度大，業（yè）務部門缺乏強硬（yìng）的執法手段和措施，執法力度不（bú）能適應產業發展的需要。迄今為止，水（shuǐ）產種苗生產和流通還基（jī）本處於自由狀態，苗種管理乏力，苗種質量（liàng）難以保證。因此，從市場監管、質量保障和食（shí）品安全等多方麵要求，水產種業的發展必須朝著規模化、工廠化發展。

　　“育繁推”一體化企業逐步品牌化

　　任何一個行（háng）業的發展都會經曆一個從小規模到大規（guī）模，企業從小（xiǎo）到大，最終由（yóu）少數大型企業（yè）主導（dǎo）的過程，水產種業也不例外（wài）。2011年國務院發布了《關於加快推進（jìn）現代農作物種業發展（zhǎn）的意見》，確定了種業是國（guó）家戰略性、基礎性核（hé）心產業的重要地位，指明了現代（dài）種業發展方（fāng）向，提出了構建以企業為主體，產（chǎn）學研——育（yù）繁推——科工貿一體化的種業發展新思路，無疑這也是水產種業（yè）一次非常難得的轉型提升良機，需要產學研共同把握、加速（sù）推動發（fā）展。因此，水產種業企業需抓住此次（cì）機遇，加強自主研發力度，重視質量和品牌，擴大生產規模，形成“育繁推”一（yī）體化的大型企業。水產（chǎn）種業企業自主培育水產新品種，依靠自身的組織生產銷售，獨立承擔風險，獨立享有利潤。最終發展為（wéi）一個品種隻有3-5家企業控製種質資（zī）源，壟斷供應苗種。挪威大西洋鮭和美（měi）國南非白對蝦的種質庫和苗種壟斷控製供應就是（shì）典（diǎn）型的例子。

　　未來（lái）種苗行業發展趨勢與（yǔ）政策支持

　　水產飼料企業做水產種業具有天然的優勢，因為飼料企業（yè）擁有很多的用戶及相關專業人才，並且積累（lèi）了一定的資本。因此，未來水產種業中飼（sì）料企業將占據（jù）半壁江山，未來，飼（sì）料企業應該充分利用好自身資源，助推（tuī）水產種（zhǒng）業又好又快發展。在發展方（fāng）向上，從企業成本和利潤空間來考慮，可控育種是未來育種發展的方向，以企業資金投入為主體的育種必須是可控（kòng）的，不可複製的，這樣才能在保障企業利益的情況下，推動種苗（miáo）行業健康可持（chí）續發展。

　　同時（shí），水產種業的發展離（lí）不開政府的（de）支持，政府（fǔ）應（yīng）出台發展水產種業的相關政策（cè），包括種業規劃、提高組（zǔ）織化（huà）程度、品牌保護等製度，同時加（jiā）大執法力度，嚴厲打擊水（shuǐ）產種業違法行為（wéi）。隻需政府做好“裁判員”，無需政府投資，水產（chǎn）種業就會朝著好的方向發展（zhǎn）。

　　2016年3月30日，“2016中國水產種苗（miáo）創新發展論壇”將在成都盛大啟幕，屆時眾多行業專家將匯聚一堂，深（shēn）入探討種苗行業的突破與創新。