導（dǎo）語：

　　2016年就這樣（yàng）呈現在大家麵前，除了依然混沌與變化之（zhī）外，也許找不出更合適的詞語來描述。在一個外（wài）部（bù）市場不再以以往的方式發展的年代，企業該如何選擇才可能去麵對呢?

　　文/陳春花 (微信公眾號：春暖花開)

　　最近一段時間以來，每個行業、每個企業（yè）都處在格局巨變的考驗中，如果說互聯網（wǎng）帶來了消費市場的變化，那麽互聯網+則帶來（lái）了產（chǎn）業領域的深刻革命，而現（xiàn）在人們開始談論工（gōng）業4.0又將要帶來更大的衝擊，這一切隻是（shì）預示（shì）著，變化成（chéng）為常態（tài）的同時，企業需要具備全新的能力。

　　1自我生（shēng）長是一種必然的選擇

　　任何一家公司，特別是優秀的公司，都是用持續轉型（xíng）變革來獲取自己（jǐ）的生（shēng）長，不會受製（zhì）於外部的環境與變化。中國的很多企業規模還（hái）很小，小（xiǎo）規模（mó）企業（yè）如（rú）何麵對外部因素，如何應對變化，是一個巨大的挑戰;如果（guǒ）企業不做出轉（zhuǎn）型與（yǔ）變革，不遵從於市場的規律，不了解客觀發展的規律，是無法與變化同（tóng）步，無法與時代同步（bù）的。

　　2016年對於我們來（lái）說，具有（yǒu）更多的不同，我用三句話做出了描述，第一，創造（zào）未來（lái）比預測未來更重要。第二，市場與（yǔ）技術的力量在改變格局。第三，邊界被（bèi）打破。這些變化無疑與以往完全不同，無疑會帶來更多的不確定性，無疑會對每一個企（qǐ）業提出前所未有的要（yào）求。有人問我，2016年是互聯網企業的機（jī）會（huì）嗎?會是互（hù）聯網+的企業的機會嗎?如果用劉強東的判斷：互聯網紅利在消退，下一個風口是傳統行業，果真如此嗎?

　　答案顯然不能夠直接出現，因為到（dào）了2016年互聯網也不再是核心屬性，互聯（lián）網已（yǐ）成為一種基本屬性，無論（lùn）是哪一個行業，哪一個企業似乎都已（yǐ）經無法在依（yī）賴於互聯網本（běn）身獲得經營（yíng）主動權和先發優勢，這些不（bú）同的變化對企業自身的（de）能（néng）力提出了更大的挑戰。因此，在一（yī）個巨變的時代，對企業而言，需要從依賴於外力獲（huò）取增（zēng）長的（de）機會，轉（zhuǎn）向依賴（lài）於內力（lì）獲取（qǔ）增長的機會;需要從（cóng）依賴於已有的核心競（jìng）爭優勢，轉向依賴於（yú）可持續的學習（xí）能力;需要（yào）從依賴於（yú）對行業或（huò）者產業的認識，轉向依賴於對（duì）顧（gù）客以及顧客價值的認識;需要從依賴於市場機會，轉向自（zì）創市場機會。這些轉變都需要企業（yè）具有（yǒu）自我生長（zhǎng）的能力。