為了確保（bǎo）公司質（zhì）量和食品安全管理體係、安全生產標（biāo）準化、公司（sī）經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　1月23日上午9點，公司召開2016年度管理評審（shěn）會（huì）議，會議由（yóu）公（gōng）司副總經理張武主持，全體（tǐ）員工參加了此次會議。

　　會上，銷售中心針對本年度銷售與（yǔ）市場分析、服務情況、合同執行情況、顧客（kè）使用產品過程中產（chǎn）生的質量和食品安全問題、本部門目標實施（shī）情況總結;生產中心針對生產計劃完成情況、PRP、OPRP、HACCP計劃執行情況總結，設備管理情況總結，本部門（mén）目標實施情況總結，改進建議等;品管中（zhōng）心針對產品檢測情（qíng）況、CCP驗證情況、應急準備與響應實（shí）際情況總結、應（yīng）急準（zhǔn）備與響應實際情況等方麵進行了匯報;采購中心就合格供方（fāng）評審情況、全年采購情況、市場行情總結及（jí）明年行情的預（yù）測等方麵做了匯（huì）報;人行中心就人力資源的總體分（fèn）析、人力培訓情（qíng）況、公司宣傳、應（yīng）急演練、勞（láo）動紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總結;技術中心就（jiù）產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結。質量與食品安全管理（lǐ）小組組長就計（jì）劃目標完成情況、前次管（guǎn）理評審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外（wài）部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價（jià），管理體係文件的變化，組織機構的（de）波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜（yí）性（xìng）、充分性、有（yǒu）效性的初步總體評價、改進建議等方麵（miàn）做了詳（xiáng）細的匯報。安全生（shēng）產（chǎn）標準（zhǔn）化小組就本公司安全生產工作做了匯報，公司全年工傷率為零。網絡信息管理（lǐ）小組就PC端、手（shǒu）機端官方網站及微信公眾號信息推送情況、商務平（píng）台建（jiàn）設（shè）等（děng）方麵做了詳細的匯報工作。

　　各中心匯報完後，公司副總經理張武對各中心提出了相關的要求，同時（shí）也希望在2017年（nián）再（zài）接再厲，一是繃緊（jǐn）安（ān）全生產這根弦不動搖。一定要把安全問題放在第一位（wèi）。二是加強員工廉潔自律（lǜ）。三是加強員工教育培訓（xùn）。要抓住公司員工年輕化（huà）的優勢，培養有梯隊的人才結構，為公司發展增（zēng）添動力引擎。