为验证（zhèng）公司质量和食品（pǐn）安全管理体系、饲料质量安全管理规范、安全生产标准化、公司经（jīng）营的持（chí）续适应性、充分性和有效性，预混料与配合料公司分（fèn）别于2025年12月26日、2026年1月4日召开2025年度经营复盘及管理评（píng）审会议。会议由总经理叶成远主持，全体员工参加会议。全面（miàn）回顾2025年度工（gōng）作，剖析当前（qián）问题，发布2026年战略目标规划。

会议分三个阶段进行（háng）：

首先，预混料及配合料公（gōng）司分别对2025年度目标完成情况进行复盘，各部门根据（jù）年度完成情况进行评分（fèn），通过评分透视公司（sī）各项目标达成情况。

其次，公司销售、技术、生产、品管、采购、人行、财务部（bù）门及各体系管理小组对2025年（nián）度的工作进（jìn）行详细总结汇报。汇报围绕年（nián）度目标任务完（wán）成情况、工（gōng）作亮点、存在问题与不足以及2026年（nián）工作（zuò）思路等方（fāng）面展开，用数据说话，以实绩答卷。总经理叶成远对各部门一（yī）年（nián）来的辛勤付出和取（qǔ）得（dé）成（chéng）绩给予了（le）充分肯定，并逐一进行了精准点评，同时也深刻剖析了公司当前在数据分析、能力提升、团队建设等方面存在的痛（tòng）点，为各部门（mén）下一步补短板、强（qiáng）弱项、扬优势明确了改进方向和着力点。总经理强调，各部门要根据管理评审中发（fā）现的问题，采取纠正措施，提高管理体系运行的有效（xiào）性。

最后，公司发布2026年度战略目标规（guī）划，总经（jīng）理叶（yè）成远（yuǎn）鼓舞大家拿出跃马（mǎ）扬（yáng）鞭的勇气（qì），激（jī）发万马奔腾的（de）活力，保持马不停蹄的干劲，实现2026年的所有目标。