為了確保公司質量和食品安（ān）全管理體係、安全生產（chǎn）標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

12月29日上午9點，在公司召開2017年度管理評審會議，會議由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了（le）此次會議。

會上，銷售中心（xīn）針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標（biāo）總結、本年度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況（kuàng）以及顧客反饋的其他信息；合同執行情（qíng）況；顧客使用產品過程中產生的質量和食（shí）品安全問題；新產品開（kāi）發建議等方麵總結，

技術中心就產品研發、市場調查、售後服務等方麵做了總結；生產中心針對生產計劃完（wán）成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情（qíng）況；PRP、OPRP、HACCP計劃執行情（qíng）況總結；設備管理（lǐ）情況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情況（kuàng）總結；品管中（zhōng）心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情（qíng）況（包括外部檢測情況）、CCP驗證（zhèng）情況；應急準備與響應實際情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產（chǎn）品撤回情（qíng）況；糾正（zhèng）和預防措施實施（shī）情況報告；相（xiàng）關方（含顧（gù）客）的投訴、建議及其要求；采購中心就目標完成情況；合（hé）格供方評價狀況；全年采購（gòu）情況；市場行（háng）情總（zǒng）結及明年行情的預測；原料庫（kù）安全、衛生管理情況；人行中心就目（mù）標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源（yuán）的總體（tǐ）分析（xī）（分析公司人力資源的配置與質量和食品安全（quán）等管理體係是否適（shì）宜）；人力培訓情況（kuàng）；應急（jí）演練；員工健康情況，勞動紀律（lǜ）檢查（chá）總結；信息（xī）溝（gōu）通（tōng）情況總結；環境衛生情況；質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措施（shī）的落實情況和效果評價、內（nèi）外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更（gèng）新活動的總體評價，管理（lǐ）體係文件的變化，組（zǔ）織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。安（ān）全生產標準化小組就（jiù）本公（gōng）司計劃目標完成情況做了詳細匯報，實（shí）現六個為（wéi）零，四（sì）個達（dá）標（biāo）。網絡信息管理小組就PC端、手機端官方網站及（jí）微信公眾號信息推送情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況（kuàng）；管理體係四大（dà）目標實現情況；安全建設十大目標實現情況（kuàng）； 2017年對外合作關係情況；文件、組織機構、硬（yìng）件設施能否滿（mǎn）足兩大體係的（de）要求做（zuò）了總結陳詞。

通過論證兩大體係的運行（háng）是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門要根據管理評審中發（fā）現的問題，采取糾正措施，以（yǐ）提高管（guǎn）理體係的有效（xiào）性。