為（wéi）了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公司經營的持續適應性、充分性和有效性。

　　2月2日（rì）上午（wǔ）9點，公司召開2015年度管理評審會議（yì），會議由公司總（zǒng）經理葉成遠（yuǎn）主持，全體員工參加了此次會議。

　　會（huì）上，銷售中心針對本年度銷售（shòu）與市場分析、服務情況、合同執行（háng）情況、顧客使（shǐ）用產（chǎn）品過程中產生的質量和（hé）食品安全（quán）問題、新產品開發建議、本部門目標實（shí）施情況總（zǒng）結;生產中（zhōng）心針對生產計劃完成情（qíng）況、PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況總結，設備管理情況（kuàng）總結，本部（bù）門目標（biāo）實施（shī）情況總結，改進建議等;品管中心針對產品檢測情況、CCP驗證情況、應急準備與響應實際情況總結、應急準備與響（xiǎng）應實際情況等方麵進行（háng）了 匯報;采（cǎi）購（gòu）中心就合（hé）格供方（fāng）評審情況、全年采購情況、市場行情總結及明年行情的（de）預測（cè）等方麵做了匯報;人行中心就人（rén）力資源的總體分析、人（rén）力培訓情況、公司宣傳、應急演練、勞動紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總（zǒng）結。質量與食（shí）品安全管理小（xiǎo）組組長就計劃目標完成情況、前次管理評審跟蹤措（cuò）施的落實情況（kuàng）和效（xiào）果評價、內外部審核的結（jié）果，驗證活動（dòng）效果的分析，體（tǐ）係更新（xīn）活動的總體評價，管（guǎn）理體（tǐ）係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境（jìng）的變化，管理（lǐ）體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初（chū）步總體評價、改進建議等方麵（miàn）做了詳細的匯報。網（wǎng）絡信息管理小組就網絡信息小組的成立、網站的構思、收集素材、設計、搭（dā）建、上線（xiàn）、推廣等方麵做了詳細的匯報工作。　　

　　各中心匯報（bào）完後，公司總經理對各中心提（tí）出（chū）了相關的要求，同時也希望在2016年再接再厲（lì），一是繃緊安全生產這根弦不動搖。一定要把安全問題放在第一位。二是加強（qiáng）員工（gōng）廉潔自律（lǜ）。三是加強（qiáng）員工教育培（péi）訓。要抓住公司員（yuán）工年（nián）輕化的優勢（shì），培養有梯隊的人才結（jié）構，為公司發展增添動力引擎。