為了確保公司質量（liàng）和食品安全管（guǎn）理體係、安全生產標準（zhǔn）化、公司經營（yíng）的持續適應性、充分性（xìng）和有效性。公司於（yú）2019年12月28日召開了2019年度管理評（píng）審會議。會議（yì）由公司總經理葉成遠先生主持，全體員工參加了此次會（huì）議。

會上，公司7個部門及3個體係管理小組針對2018年度的工作分別進行了總結匯報。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安全生產目標總（zǒng）結、本年度銷售與市場分析（xī）；服務情況：顧客滿意度、與顧客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況（kuàng）；顧（gù）客使用產品過程中產生的質量和食品安（ān）全問題；新產品開發建議等方麵總結。

研（yán）發、技術（shù）中心針對本年度目標（biāo）完成情況；產品研發情況；發明專利（lì）申報情況；產品研發創新情況（kuàng）；競爭對手的情況收集；公司內部宣傳（chuán）資料及技術信（xìn）息類；服務（wù）情況；檢化驗方法創新情況；本年度客戶配方（fāng）設計情況，對客戶進行工藝指導，品質管理，疾病防控，培訓（xùn）指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等（děng）技術服務支持進行總結並提出改進建議。並提出改進建議。

生產中心針對生產計劃完成情況（kuàng）：生產現場質量（liàng）、衛生情況；工藝紀律執（zhí）行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況（kuàng）總結；設備管理情況總結（包括（kuò）維修（xiū）、保養、更新）進行總結並提出（chū）改進（jìn）建議。

品管中心針對目標完（wán）成情況；危（wēi）害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢測情況（包括外部檢測情（qíng）況）、CCP驗證情況；應急準備與響應實際情況（kuàng）總結（jié）；質量和（hé）食品安全事故調（diào）查情況；產品撤回情況；糾正和預防措施實施情（qíng）況（kuàng）報告；相關方（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總（zǒng）結並提出改進建議。

采購中心就目標完（wán）成情況；合格供方評價狀況（kuàng）；全（quán）年采購情況；市場行情總結及明年行情的預測；原料庫安全、衛生管理情況進行總結並提出改進建（jiàn）議。

財務中心就目標完成情況；財務製度建設情況；財務（wù）基本工作完成情況（kuàng）；預算與成本控製情況；會計核算管理情況；投、融資管理情況（kuàng）；審計管理情況進行總結並提出改進建議。

人行中心就（jiù）目標完成情況；組織（zhī）機（jī）構的適宜性，人力資源的（de）總體分析（分析公司人力資源的配置與質量和（hé）食品安全等管理（lǐ）體係是（shì）否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員（yuán）工健康情況，勞動紀（jì）律檢查總結；信（xìn）息溝通情況總結；環境衛生情況進行總結並提出改進建議。

質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完成（chéng）情況（kuàng）、前次管理（lǐ）評（píng）審跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部（bù）審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活（huó）動的總體評價，管理體係文件的變化（huà），組織機構的波動及其內外部環（huán）境的變化，管理體（tǐ）係適宜性、充分性、有效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。

安全生產標（biāo）準化小（xiǎo）組就本公司（sī）計劃目標完成情況做了詳細匯報，實現五個為零，四個（gè）100%。

網（wǎng）絡（luò）信（xìn）息管（guǎn）理（lǐ）小組就PC端、手機端官方網站及微信公眾號信息（xī）推（tuī）送情（qíng）況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵（miàn）做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管（guǎn）理（lǐ）體係四大（dà）目標實現情況；安全建設十大目標實現情（qíng）況；2019年對（duì）外合作關係情況；文（wén）件、組織機（jī）構、硬件設施能否滿足兩大體（tǐ）係的要求做了總結陳詞。通過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜的。

會議（yì）最後強調，各部門要（yào）根據（jù）管理評（píng）審中發現的（de）問題，采取糾正措施，以（yǐ）提（tí）高管理體係的有效（xiào）性。