為了確保公司質量和食品安全管理體係、安全生產標準化、公（gōng）司經營的持續適應性、充分性和有效性。公司於2019年1月29日召開（kāi）了2018年度管理評審會議。會議由公司總經理葉成（chéng）遠先生主（zhǔ）持，全體員工參加了此次會議。

會上，公司8個部門及3個體係管（guǎn）理小組針對2018年度的工作分別進行了匯報總結（jié）。

銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目標、安（ān）全生產目標總結、本年（nián）度銷售與市場分析；服務情況：顧客滿意度（dù）、與顧（gù）客溝通情況、顧客投訴處理情（qíng）況（kuàng）以及顧客反饋（kuì）的（de）其他信息；合同執行情況；顧客使用產品（pǐn）過程中產生的質量和食品安全問題；新產品開發建議等方麵總結。

    研發中心針對本年度目標完成情況；產品研發情況；發明專利（lì）申報（bào）情況；產品研發（fā）創新情況；檢化驗（yàn）方法創新情況進行總結並提出改進建議。

    技術中心針對本年度目標完成情況；競爭對手的（de）情況收集；公司內部宣（xuān）傳資（zī）料及技術信息類；服務情況：本年度客戶配方設計情況，對客戶（hù）進行（háng）工藝指導，品質管理，疾病防（fáng）控，培訓（xùn）指導服務情況，客戶服務記錄,客戶服務檔案等技術服務支持進行總結並提出改進建議。

    生（shēng）產（chǎn）中心針對生（shēng）產計劃完成情況：生產現場質量（liàng）、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）進（jìn）行總結並提出（chū）改進建議。

    品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃建立情況總結；產品檢（jiǎn）測（cè）情況（包括外部檢測情況）、CCP驗證（zhèng）情況；應急準備與響應（yīng）實際（jì）情況總結；質量和食品安全事故調查情況；產品（pǐn）撤回情況；糾正和預防（fáng）措（cuò）施（shī）實施（shī）情況報告；相（xiàng）關（guān）方（fāng）（含顧客）的投訴、建議及其要求進行總結並提出改進建議。

    采購中心就目標完成情（qíng）況；合格供（gòng）方評價狀況；全年采（cǎi）購情（qíng）況；市場行情總結及明年行情的預（yù）測；原料庫（kù）安全、衛（wèi）生管理情況進行總結並提出改進建議。

    財務中心（xīn）就（jiù）目標完（wán）成情況；財（cái）務製度建設情況；財務基本工作（zuò）完成情況；預算與成本控製情況；會計核（hé）算管理情況；投、融資管理情況；審計管理情況進行總結（jié）並提出改進建議。

    人行中心就目標完（wán）成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總體分析（分析公司人力資（zī）源的配置與質量和食品安全等管理體（tǐ）係是否適宜）；人力培訓情況；應急演練；員工健康情況，勞動紀律檢查總（zǒng）結；信息溝通情況總結；環境衛生情況進行（háng）總結並提出改進建（jiàn）議。

    質量與食（shí）品安全管理小組組長就計劃目標（biāo）完成情況（kuàng）、前次管理評審（shěn）跟蹤措施的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效（xiào）果的分析，體係更新活動的總（zǒng）體評價，管理體係文件的變化，組織機構的波動及其內外部環境的變化，管理體係適宜性、充分性、有效性的初步總體（tǐ）評價、改進建（jiàn）議等方麵做了詳細的匯報。

    安全生產標準化（huà）小組就本公司計劃目標完成情況做了詳細匯（huì）報，實現五個為零，四個達標。

    網絡信息管理小組就PC端、手（shǒu）機端官方網站及（jí）微信公眾號信息推送情況、用戶增減情況、商務平台建設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標（biāo）完成情況；管理體係四大目標實現情況；安全建設十大目標實（shí）現情（qíng）況； 2018年對外合作關係情（qíng）況；文件、組織機（jī）構、硬（yìng）件設施能否滿足兩大體係的要求做了總（zǒng）結陳詞。通（tōng）過論證公司兩大體係的運行是有效的、充分的、適宜（yí）的。

會議最後強（qiáng）調（diào），各部門要根據管理評審（shěn）中發現（xiàn）的問（wèn）題，采取糾正措施，以提高管理體係的有效性。